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“平深戀”即將有定論 協(xié)同效應優(yōu)勢顯現(xiàn)

      

  自“平深戀”重組預案發(fā)布后,相關交易正在緊鑼密鼓地推進中,“平深戀”的相關問題也引起廣泛關注。據(jù)悉,深圳發(fā)展銀行將于9月30日召開股東大會,正式審議本次交易的相關議案,而平安集團的股東大會則需要等到10月份召開。股東大會如果獲批,有關交易事宜將隨即提交監(jiān)管部門審批。

  股東大會的召開,無疑是“平深戀”最關鍵的一步。而深發(fā)展代理行長理查德·杰克遜對此信心滿滿。日前在廣州召開的新聞發(fā)布會上,他表示,截至目前反饋回來的信息都是比較正面的。他非常看好“平深戀”最終能開花結果,“我們整合的初衷是好的,合并后的優(yōu)勢也很明顯,相信股東都能看到這一點?!碑吘梗绻系靡酝七M,深發(fā)展將能構建一個更大的業(yè)務平臺,客戶群、業(yè)務規(guī)模都具備加速發(fā)展的條件,業(yè)務前景確實很令人興奮。

  打造更為領先的全國性商業(yè)銀行

  日前,深發(fā)展表示,本次交易審計和評估嚴格遵循了相關法規(guī)和監(jiān)管機構的要求,較好地考慮和平衡了各利益相關方的訴求。兩行如獲整合,將進一步發(fā)揮兩行各自優(yōu)勢的基礎上,進一步鞏固市場地位,提升競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展能力,進而打造一家更為領先的全國性商業(yè)銀行。

  在業(yè)界看來,如果兩行整合得以順利進行,將明顯體現(xiàn)“協(xié)同效應”,主要包括以下四個方面:

  首先,網(wǎng)點和規(guī)模將立即明顯提升:銀行網(wǎng)點覆蓋城市將迅速提升5個,網(wǎng)點數(shù)量屆時將立即提升到超過370家,有條件實現(xiàn)跨越式擴張,同時,通過增加資本提高放貸能力以及銷售網(wǎng)絡的增加,將能獲得更多優(yōu)質客戶,客戶也將直接受益于更方便的網(wǎng)點和自助設備的分布以及更多產(chǎn)品的選擇。其次,可充分發(fā)揮兩行目前各自的業(yè)務優(yōu)勢。平安銀行的中小企業(yè)貸款業(yè)務與深發(fā)展的貿易融資平臺的結合將提升中小企業(yè)金融服務能力;同時,整合后的銀行信用卡業(yè)務將大大加強,并將提供優(yōu)秀的現(xiàn)金管理和遠程零售銀行業(yè)務。理查德表示,合并后的新銀行將會全力做好中小企業(yè)和零售業(yè)務,這是新銀行的核心優(yōu)勢所在。第三,實現(xiàn)交叉銷售的突破。未來深發(fā)展將重點依托中國平安的強大資源優(yōu)勢,包括中國平安超過5,600萬的個人客戶,200萬公司客戶以及3,500個分銷網(wǎng)點,提升交叉銷售的廣度與深度,取得良好的協(xié)同效應。第四,在費用和基礎設施方面,兩個總部的融合將在未來有望實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和成本降低。

  深發(fā)展表示,兩行整合將是優(yōu)勢互補、多方互贏的選擇。如果兩行整合得以進行,整合后的銀行將具備快速穩(wěn)健發(fā)展、客戶服務和內部管理再上臺階的良好條件。未來,借助中國平安在客戶群、渠道、后援平臺等方面的優(yōu)勢,整合后的銀行將獲得規(guī)模發(fā)展優(yōu)勢,較快提升市場份額,逐步實現(xiàn)規(guī)模效應,為股東持續(xù)帶來良好回報,邁向新的發(fā)展階段。

  畢竟,平安銀行在中國平安入主后,近年來在資本實力、網(wǎng)點布局、規(guī)模增長、特色業(yè)務和資產(chǎn)質量方面都取得了長足進步:通過信用卡、中小企業(yè)貸款等優(yōu)勢業(yè)務帶動,2007年至2009年平安銀行總資產(chǎn)年復合增長率為24.8%;2009年平安銀行信用卡當年發(fā)卡量僅次于中農建工交招,排第7位,不良貸款率在2008年和2009年分別為0.54%和0.46%,均遠低于行業(yè)平均水平;最近幾年平安銀行處于投入期,不斷設立新支行,同時大量投資于核心銀行系統(tǒng)和其他IT系統(tǒng),打造了強大的運營平臺,為未來的發(fā)展打下了堅實的基礎。

  平穩(wěn)過渡,謀求多贏

  深發(fā)展與平安銀行的總部同在深圳,兩行整合會涉及因崗位重合而導致的人員調整。但代理行長理查德·杰克遜日前透露,比較今年和去年最近兩個月的離職率,兩行整合無論是分行還是總行層面,都沒有出現(xiàn)明顯的人員流失。

  理查德說,其實兩行業(yè)務重合主要在3個方面,這包括:第一,兩家銀行北、上、廣、深四大城市分行的重合,第二、總行業(yè)務部門的重合,第三,平安銀行,深發(fā)展信用卡中心的整合。其余的幾乎不受影響。理查德表示,分行層面的員工,在整合前和整合后實際工作并不會有明顯區(qū)別,即便部分重合地區(qū)要進行管理架構調整,變動范圍亦僅限于部分管理層。而總行各業(yè)務和信用卡中高層的重合也不用擔心,因為兩行合并后會有新的機構開設計劃,同時還會加強貿易融資、現(xiàn)金管理、中小企業(yè)融資等領域和核心業(yè)務的拓展,因此完全可以消化兩行的中高層人員,甚至會出現(xiàn)不足的情況?!皩砦覀儾皇侨硕嗟膯栴},而是需要更多員工來做工作,因為合并后新銀行將來特別有吸引力?!彼麍孕艃尚姓蠠o論是員工,還是股東都是一個難得的利好。

  后續(xù)整合細節(jié)待定

  至于平安銀行剩余股份處置,理查德日前透露,平安集團已承諾會“盡力幫忙”。 數(shù)據(jù)顯示,平安銀行目前另有9.25%的股權分散在105家法人小股東手中。 對此,平安集團承諾會努力幫助完成交易,包括但不限于在深發(fā)展采取吸收合并的方式整合平安銀行的情況下,作為第三方或指定其他第三方向平安銀行剩余股東提供深發(fā)展股份作為吸收合并的對價、收購深發(fā)展異議股東持有的深發(fā)展股份等。但具體細節(jié)有待確定。

  股東大會召開前夕,理查德向記者表示:“我們整合的初衷是好的,做整合長期也是為了股東的收益,兩行合并的優(yōu)勢很明顯,加上平安集團的優(yōu)勢,絕對可以給新銀行帶來很多價值。我希望深發(fā)展的股東能夠看到這一點?!?/P>

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