“壓縮的都是不賺錢的部門?！逼桨层y行人士昨日對《第一財經(jīng)日報》記者表示，平安銀行希望通過架構(gòu)調(diào)整，將中國平安的綜合金融優(yōu)勢及線上金融模式結(jié)合起來，形成平安銀行自身的特色。今年年初，平安銀行提出“三步走”的戰(zhàn)略規(guī)劃，未來三到五年擬進入股份制銀行第二梯隊，五到八年進入第一梯隊。
裁減三分之一部門
據(jù)平安銀行人士介紹，此次架構(gòu)調(diào)整完成后，將總行一級部門由原來的79個精簡至52個，被裁減的部門超過三分之一。平安銀行總行管理部門壓縮至38個，新建或整合形成了貿(mào)易金融部、離岸業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)托管部、投資銀行部、金融同業(yè)部、票據(jù)業(yè)務(wù)部、機構(gòu)金融部等9個產(chǎn)品事業(yè)部以及房地產(chǎn)、能源礦產(chǎn)、金融市場、信用卡及消費金融、私人銀行等5個行業(yè)事業(yè)部。平安銀行內(nèi)部人士告訴本報記者，目前已經(jīng)成立的只有房地產(chǎn)和能源礦產(chǎn)兩個事業(yè)部，其他部門尚未成立。正式調(diào)整要等到對各個業(yè)務(wù)條線重新梳理后才能推進。
“各個銀行的情況不一樣，并不是部門數(shù)量越少越好，而是要根據(jù)市場來設(shè)置，但部門過于龐大，肯定會產(chǎn)生各種各樣的弊端?！币晃蝗萄芯咳耸肯虮緢笥浾弑硎?。
此前，相較于同業(yè)，平安銀行的管理層和部門數(shù)量堪稱龐大。目前，民生銀行和興業(yè)銀行兩家的一級部門數(shù)量分別為26個和25個，而浦發(fā)銀行只有22個，招商銀行數(shù)量稍多為39個?！?
平安銀行行長邵平此前曾多次表示，未來將看好具有資源稟賦和關(guān)系國計民生的行業(yè)。按照邵平的設(shè)想，未來看好兩類客戶群體，一是能源、礦產(chǎn)等都將是稀缺資源，擁有這種稟賦的客戶是優(yōu)質(zhì)客戶；二是關(guān)系到國計民生的領(lǐng)域。
而此次公布的架構(gòu)調(diào)整方案也體現(xiàn)了這一點。上述平安銀行人士稱，除了能源礦產(chǎn)與房地產(chǎn)兩個事業(yè)部外，根據(jù)“成熟一個，設(shè)立一個”的思路，該行還將對行業(yè)事業(yè)部進行延伸，未來可能設(shè)立農(nóng)業(yè)事業(yè)部。平安銀行也表示，此次組織架構(gòu)調(diào)整，將以“減少成本中心，增加利潤中心”為原則。其公布的方案顯示，在調(diào)整后的52個部門中，有38個管理部門被列入成本中心，剩余的14個部門歸為利潤中心或準(zhǔn)利潤中心。
在3月8日舉行的2012年業(yè)績新聞發(fā)布會上，邵平曾表示，絕不復(fù)制民生銀行模式。按照平安銀行的說法，此次組織架構(gòu)調(diào)整將通過“升級版事業(yè)部”，打造不一樣的平安銀行。但從平安銀行公布的方案來看，似乎依稀可見民生銀行的影子。平安銀行已經(jīng)成立的房地產(chǎn)和能源礦產(chǎn)事業(yè)部，以及邵平在上周股東大會上提出的未來將會設(shè)立交通事業(yè)部，票據(jù)業(yè)務(wù)、離岸業(yè)務(wù)等產(chǎn)品事業(yè)部，在民生銀行現(xiàn)有的行業(yè)事業(yè)部中早已之。
機構(gòu)調(diào)整后的理念差異
上述券商研究人士分析，架構(gòu)調(diào)整過程中，平安銀行首先面對的是復(fù)雜的人事構(gòu)成帶來的理念差異。在平安銀行現(xiàn)有的人事框架中，既有原深發(fā)展老臣，又有平安系人馬，還有邵平擔(dān)任行長后加盟的民生系舊部?！斑@個人事結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，不同經(jīng)歷的人，可能會有不同的經(jīng)營理念。”上述券商研究人士說。而更為重要的是，組織架構(gòu)調(diào)整也意味著相關(guān)人員和部門的資源、業(yè)務(wù)條線的重新分配，而這又與個人的職務(wù)、崗位變遷緊密相連。
對于外界的擔(dān)憂，平安銀行表示，架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計前后歷時半年，對總、分、支行進行充分調(diào)研，也和中國平安進行了溝通確認(rèn)，并委托了第三方進行規(guī)劃設(shè)計。雖然部門總數(shù)減少，但一級部門的縮減以合并整合為主，而且新架構(gòu)中增加了多個事業(yè)部等利潤中心，實際較調(diào)整前的架構(gòu)提供了更多的領(lǐng)導(dǎo)崗位。該行還表示，未來將重建考核激勵機制，全面推行資源投入與利潤產(chǎn)出相掛鉤的考核機制，實行資源配置上權(quán)責(zé)分類管理。
平安銀行在架構(gòu)調(diào)整的過程中，將面臨更大的壓力，除了重新梳理業(yè)務(wù)架構(gòu)外，還需完成業(yè)務(wù)整合，從而順利度過磨合期。
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