2006年末，股份制銀行總資產(chǎn)排名前五的依次是：招行、民生、中信、浦發(fā)和興業(yè)。6年后，2012年底，排序順序為：招行、興業(yè)、浦發(fā)、民生和中信。數(shù)據(jù)顯示，雖然招行依舊領(lǐng)跑股份制商業(yè)銀行，但相較六年前遙遙領(lǐng)先于其他銀行的勢頭，如今已喪失絕對優(yōu)勢。
2012年底招行總資產(chǎn)規(guī)模約為3.41萬億，而興業(yè)和民生分別為3.25萬億和3.21萬億。招行的優(yōu)勢正在被蠶食，民生和興業(yè)的追趕勢頭兇猛。專家預(yù)測，到今年末，誰將領(lǐng)跑股份制銀行，仍是懸念。
民生銀行五年目標 志在第一梯隊
在日前上交所組織投資者走進民生銀行的活動中，民生銀行董事長董文標面再提最新五年希望達成的目標之一是，將民生銀行帶入中國銀行業(yè)第一梯隊。
市場習慣將銀行分為幾大類：五大國有商業(yè)銀行、股份制銀行、城商行。而董文標所提第一梯隊正是五大國有商業(yè)銀行，可見民生銀行希望超越的并不僅僅是招行。
民生銀行的自信源于這幾年來的高速發(fā)展。民生銀行在2007年率先啟動事業(yè)部改革，彼時包括馬蔚華在內(nèi)的眾多銀行同業(yè)高層均不看好民生銀行這一改革，但至2009年民生銀行事業(yè)部改革成效逐步開始凸顯成效。截至目前，民生銀行已設(shè)有包括房地產(chǎn)、能源等七大行業(yè)事業(yè)部，未來民生銀行還擬將事業(yè)部升級為“準法人”機構(gòu)。
在2009年事業(yè)部改革逐步成熟之后，民生銀行又開始關(guān)注小微企業(yè)這一原本被視為高風險、高成本的金融領(lǐng)域，如今的民生銀行已然成功轉(zhuǎn)型為中國銀行業(yè)中名副其實的“小微之王”，引領(lǐng)同業(yè)齊聚“小微”，并推動監(jiān)管的相關(guān)變革。截至目前，民生銀行小微企業(yè)貸款余額已接近3600億，未來五年民生銀行還擬強力聚焦小微，董文標說，未來“小微”將占據(jù)民生銀行的半壁江山。
興業(yè)銀行“少說多做” 暗自發(fā)力
興業(yè)銀行總部設(shè)在在二線城市，但近年來能在資產(chǎn)規(guī)模上超越民生和浦發(fā)，后來居上。這都得益于在同業(yè)業(yè)務(wù)上發(fā)現(xiàn)了藍海，“同業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢明顯”等字眼頻繁出現(xiàn)在券商研報中。
2005年，興業(yè)銀行于推出“銀銀平臺”，與城商行和農(nóng)信社等中小金融機構(gòu)實現(xiàn)柜面互通、代理接入支付，客戶持興業(yè)銀行卡即可在聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)點辦理基本柜面業(yè)務(wù)。通過此項業(yè)務(wù)，來自城商行和農(nóng)信社的同業(yè)存款迅速增加。在信托業(yè)整體規(guī)模還較小的時候，與信托公司開展合作，將銀行理財產(chǎn)品和信托計劃進行對接。
興業(yè)銀行現(xiàn)任董事長高建平以及行長李仁杰相當?shù)驼{(diào)，對“做第一名”一事的問題也不予置評，表示興業(yè)銀行奉行“少說多做”的原則。
以目前形態(tài)來看，三大銀行差距逐漸縮小，未來究竟誰能坐上頭把交椅，讓我們拭目以待。
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