昨日（5月8日），銀監(jiān)會副主席蔡鄂生在招商銀行深圳總部宣布現(xiàn)任黨委書記馬蔚華辭任，曾任中國建設(shè)銀行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)、北京分行行長的田惠宇將接替黨委書記一職，業(yè)內(nèi)推測，按照慣例，田惠宇可能會在三周后的股東大會上，將被任命為招商銀行行長。
昨晚7點，招商銀行總行也就此次人事變更發(fā)布通稿：“招商銀行啟動新老交替。5月8日，招商銀行正式宣布馬蔚華卸任總行黨委書記，由田惠宇接任。據(jù)悉，馬蔚華在招行工作已近15年，因年齡原因提出不再擔(dān)任招商銀行主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。田惠宇擁有美國哥倫比亞大學(xué)M PA學(xué)位，長期從事金融工作，曾供職多家金融機(jī)構(gòu)，主要工作經(jīng)歷在中國建設(shè)銀行，先后在建行上海分行、深圳分行、北京分行及總行任高管?！?/span>
精力依然充沛的馬蔚華未能戰(zhàn)勝履歷上的年齡，外媒曾評價馬蔚華為“中國最具創(chuàng)新意識的銀行家”，在他的帶領(lǐng)下，招行從一個深圳銀行，躋身為國內(nèi)股份制商業(yè)銀行中的佼佼者，地位僅次于五大國有行。但近年來，面臨著其他股份制商業(yè)銀行的趕超，招行疲態(tài)盡顯。即將上任的田惠宇被寄望為招行新一輪起飛的掌舵人。然而擺在新行長面前的，除了一片大好江山和美麗的前景外，背后還有一片14年形成的巨大的陰影。招商銀行是否能再度“華麗轉(zhuǎn)型”并保住股份制商業(yè)銀行領(lǐng)頭羊位置，一時眾說紛紜。
兩次轉(zhuǎn)型
1999，馬蔚華正式接掌招商銀行任招行行長，兼首席執(zhí)行官、執(zhí)行董事，馬蔚華在任的14年期間，先后提出兩次“轉(zhuǎn)型”，帶領(lǐng)招商銀行從一家深圳本地銀行，躋身為國內(nèi)股份制商業(yè)銀行的領(lǐng)頭羊。
招商銀行第一次轉(zhuǎn)型是在2004年，當(dāng)時的銀行更看重大企業(yè)客戶，而馬蔚華則認(rèn)為需將重心放在中小企業(yè)及零售業(yè)務(wù)上，提出發(fā)展零售銀行的戰(zhàn)略。實際上，招行的一卡通和一網(wǎng)通產(chǎn)品，已經(jīng)讓當(dāng)時的招行在同行中具備了一定優(yōu)勢。而零售銀行轉(zhuǎn)型之舉，更是讓招行備受肯定，隨后，招行不斷扮演著變革者的角色。
時隔五年，2009年招行首次出現(xiàn)上市以來利潤負(fù)增長的情況，此時馬蔚華提出了“二次轉(zhuǎn)型”。
數(shù)據(jù)顯示，2009年招行實現(xiàn)凈利潤182億元，同比下降13.48%，“一次轉(zhuǎn)型”給招行提供的動力已經(jīng)顯出疲態(tài)。由此前大規(guī)模資本消耗、賺取利差，馬蔚華將“二次轉(zhuǎn)型”的目標(biāo)變?yōu)榻档唾Y本消耗、提高貸款定價能力、控制財務(wù)成本等方面上。
業(yè)內(nèi)人士評價，招行的“二次轉(zhuǎn)型”，與其說是業(yè)務(wù)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，不如說是將管理理念與國際接軌。通過前后兩次轉(zhuǎn)型，招行的地位僅次于五大國有銀行，成為國內(nèi)股份制商業(yè)銀行的領(lǐng)跑者。
凈利潤增速放緩
但從招行2012年年報來看，漸顯疲態(tài)。從資產(chǎn)總額來看，招商銀行以3.4萬億元仍居股份制商業(yè)銀行榜首，但其2012年凈利潤增速明顯放緩，去年營業(yè)收入1133.67億元，凈利潤452.73億元，分別同比增長17.9%和25.31%。不僅凈資產(chǎn)收益率被興業(yè)、民生趕超，成本收入也滑進(jìn)倒數(shù)之列。
招行曾一度表示，將繼續(xù)推進(jìn)“二次轉(zhuǎn)型”，未來將堅持差異化競爭，大力發(fā)展小企業(yè)、小微企業(yè)、財富管理和中間業(yè)務(wù)，加快流程再造和新產(chǎn)品開發(fā)。2013年初，馬蔚華強(qiáng)調(diào)，招行將新增信貸主要投向“兩小”企業(yè)，即小企業(yè)和小微企業(yè)。在其他銀行的追趕下，招行試圖以此來重新樹立優(yōu)勢。
但是，就目前形勢來看，招行的轉(zhuǎn)型和“兩小”業(yè)務(wù)推進(jìn)得并不算順利，一些分支機(jī)構(gòu)對于招行是否能夠順利完成轉(zhuǎn)型也持觀望態(tài)度。馬蔚華離任后，如何面對 “馬蔚華化”的招行，又如何接手“二次轉(zhuǎn)型”和“兩小”的業(yè)務(wù)推進(jìn)，對于新一任接班人來說這些都是極大的挑戰(zhàn)。
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