5年盈虧平衡、8年收回投資，發(fā)卡100萬張才能夠盈利，是如今信用卡行業(yè)的一個普遍共識。但在中國市場，一家銀行如果沒有300萬張活卡，很難盈利。所以，銀行信用卡活卡率一直是各家銀行普遍關(guān)注的問題。
活卡率，不僅僅是衡量一個銀行信用卡業(yè)務能否贏利，也是衡量該銀行信用卡市場占有率的指標。常規(guī)來說，維持一家信用卡中心的正常運作，按投入排列依次是系統(tǒng)成本、人工成本、廣告宣傳、營銷投入，還有風險資金成本。比如，建立一個信用卡獨立處理系統(tǒng)要將近上億元甚至要幾億元。而如果這樣的投入尚不能保證活卡的幾率，那么，信用卡就會陷入一個大家都不想看到的惡性循環(huán)狀態(tài)。
那么，信用卡為什么不“活”？不“活”意味著不是被‘銷’就是‘死’掉，所以，數(shù)字100最近對信用卡活卡率的調(diào)查中，“多個信用卡管理不方便”成了持卡人卡難活的首選原因，這個原因會直接導致持卡人“忘記還款”，這種狀況下，卡的存活率原因就很容易解釋了。
信用卡市場一直處于百舸爭流的跑馬圈地階段，發(fā)卡規(guī)模與活卡率也一直是制約銀行短期內(nèi)迅速贏利的瓶頸。在發(fā)達國家特別是歐美地區(qū)，信用卡業(yè)務是銀行重要的業(yè)務組成部分和盈利來源。但在中國，由于傳統(tǒng)消費模式的影響，信用卡起步晚，滲透率低，循環(huán)信用使用率差，整個市場長期處于虧損狀態(tài)。雖然近年來國內(nèi)信用卡市場發(fā)展呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象，但中國信用卡市場的發(fā)展同樣面臨規(guī)?；蜆I(yè)務發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)。
對于高成本的投入，銀行該如何化解經(jīng)營風險呢？3年便實現(xiàn)盈利的中信銀行信用卡中心人士告訴記者，差異化的經(jīng)營才能消除高成本投入帶來的不利影響，如去年5月底中信銀行白金信用卡服務全面升級，主打高爾夫、商旅和健康服務，并在年費政策及配套服務上開展差異化營銷，這在保持活躍的產(chǎn)品創(chuàng)新能力同時，進一步增強了品牌的市場影響力和客戶服務能力。
其實，對于如何讓自己銀行的卡存活率上升，還是有很多能探索的途徑的。數(shù)字100金融分析師認為，在以下三個方面，銀行的發(fā)揮空間還是很大的：
第一，業(yè)務創(chuàng)新
面向信用卡的業(yè)務創(chuàng)新，可以探索多種模式，除了在豁免年費、商戶傭金和透支利息外，開辦商場消費的分期付款、單筆業(yè)務的分期消費、收取手續(xù)費、加大分期付款、郵購商城的消費等，以消費的形式獲取更多的信用卡手續(xù)費，增加保證信用卡正常流動下的增值收入。還可以考慮信用卡的“向下”業(yè)務收入，比如與保險公司合作，代賣保險產(chǎn)品等，多角度出擊幫卡人“養(yǎng)卡”，或者很多海外信用卡的經(jīng)營模式也可借鑒。
第二，停止濫發(fā)卡
規(guī)模，是信用卡盈利的根本。因此，各家銀行在發(fā)卡上不遺余力，各顯神通爭取新客戶的開卡量。去年開始，美國總統(tǒng)奧巴馬簽署了信用卡改革法案，這項法案中，為了減少違約風險，有了禁止向未滿18歲的年輕人發(fā)放信用卡條款的制訂。其實，在前段時間，上海銀監(jiān)局也向各商業(yè)銀行發(fā)文提示風險，要求商業(yè)銀行完善信用卡授信管理制度，在發(fā)卡時充分考慮持卡人在他行已獲得的信用卡授信總額情況，避免多家銀行多頭授信，導致持卡人累積信用額度過高。
濫發(fā)信用卡的直接結(jié)果就是催生出大量“卡奴”，直接導致持卡人在發(fā)生大量透支后無力還款，銀行資金也面臨損失風險。規(guī)范必要的發(fā)卡條例也是必要的。
第三，精耕細作
經(jīng)過“跑馬圈地”時期的瘋狂發(fā)卡比拼,目前國內(nèi)的信用卡數(shù)量已超過1．7億張，信用卡的發(fā)卡量不是最關(guān)鍵的，發(fā)出去后讓客戶用起來才是關(guān)鍵，這個道理已經(jīng)成為各大發(fā)卡機構(gòu)的共識。
所以，相對于發(fā)卡時期的單純追求數(shù)量,現(xiàn)在越來越多的銀行已經(jīng)開始進入信用卡“精耕細作”的年代。來自交通銀行的業(yè)績報告顯示,該行2009年第三季度信用卡業(yè)務收入同比增幅達86．6％，交行太平洋信用卡累計發(fā)卡量超過1300萬張。截至2009年9月末,在冊卡量市場占比近9％,并在2009年第一季度首度實現(xiàn)當期賬面盈利,較原計劃提前18個月達到盈虧平衡。相信加倍的“精耕細作”后，銀行的賬面是不是會更漂亮？
