空缺近3個(gè)月，民生銀行終于補(bǔ)齊副行長(zhǎng)人選。
9月5日，原行長(zhǎng)助理林云山、石杰和李彬被民生銀行董事會(huì)聘任副行長(zhǎng)。與民生銀行出現(xiàn)副行長(zhǎng)空缺情況類似的還有華夏銀行。自去年5月和8月，王耀庭和黃金老辭任華夏銀行副行長(zhǎng)之后，僅有任永光、李翔兩位副行長(zhǎng)，直至今年9月1日，該行董事會(huì)才聘任關(guān)文杰、王一平為副行長(zhǎng)。
銀行副行長(zhǎng)變動(dòng)頻繁、空缺時(shí)日頗久已成為行業(yè)共性。自孫德順7月21日獲準(zhǔn)升任中信銀行行長(zhǎng)之后，該行副行長(zhǎng)尚缺一席。而履新僅一年的網(wǎng)商銀行副行長(zhǎng)趙衛(wèi)星已離職，正籌辦四川希望銀行。8月30日，廣發(fā)銀行發(fā)布公告稱，董建岳、利明獻(xiàn)辭任董事長(zhǎng)及行長(zhǎng)，與之一同辭任的還有時(shí)任副行長(zhǎng)羅杰和周衛(wèi)華。
面對(duì)這種情況，有市場(chǎng)人士發(fā)問(wèn)，銀行副行長(zhǎng)為何出現(xiàn)這么長(zhǎng)的空缺期？副行長(zhǎng)不在，銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展不受到影響嗎？
“這兩年銀行高管職位變化比較多，人員調(diào)整沒(méi)有跟上變化，但業(yè)務(wù)發(fā)展不受影響。很多銀行的副行長(zhǎng)與行長(zhǎng)助理在分工上并無(wú)區(qū)別。當(dāng)然，下一步這些銀行要通過(guò)適當(dāng)方式補(bǔ)充包括副行長(zhǎng)在內(nèi)的高級(jí)管理層人員，并進(jìn)一步完善公司治理架構(gòu)?！焙阖S銀行研究院執(zhí)行院長(zhǎng)董希淼向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)稱。
“不安分”的副行長(zhǎng)們
在新金融興起及多重因素影響下，商業(yè)銀行副行長(zhǎng)更換頻率較以往高出很多。黃金老自去年辭任華夏銀行副行長(zhǎng)，現(xiàn)在已是蘇寧金服常務(wù)副總裁；平安銀行原副行長(zhǎng)陳偉在任職陸金所副總經(jīng)理后，現(xiàn)在已是國(guó)美金控總裁。
為何銀行副行長(zhǎng)職位變動(dòng)較頻繁？上海財(cái)經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代金融研究中心副主任奚君羊認(rèn)為，主要原因是銀行采取了限薪的措施，使得許多銀行高管包括副行長(zhǎng)收入有很大下降 。其次，銀行的黃金發(fā)展期正在遠(yuǎn)去，不良資產(chǎn)也有所增加，副行長(zhǎng)分管的業(yè)務(wù)考核就很難實(shí)現(xiàn)。從銀行內(nèi)部方面來(lái)看，現(xiàn)在對(duì)專業(yè)的高級(jí)人才的吸引力明顯下降；從外部來(lái)看，現(xiàn)在非銀行金融機(jī)構(gòu)的各種金融機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)的發(fā)展特別是包括互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展對(duì)金融高端人才需求量比較大，而且這些行業(yè)通常來(lái)說(shuō)成長(zhǎng)性比較好，能夠?qū)鹑诟叨巳瞬盘峁┖芎玫氖杖氪?，并且業(yè)務(wù)的發(fā)展前景比較好，容易使金融高端人才對(duì)拓展職務(wù)發(fā)展的空間，這些非銀行的金融機(jī)構(gòu)和崗 位對(duì)金融高端人才的吸引力在增加。
蘇寧金融研究院高級(jí)研究員薛洪言認(rèn)為，銀行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到穩(wěn)定發(fā)展的成熟期，高管的職業(yè)生涯確定性強(qiáng)，相較之下，互聯(lián)網(wǎng)金融仍處于高速發(fā)展階段，入職互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)有很大的幾率再創(chuàng)職業(yè)生涯新輝煌，未來(lái)有更多的可能性。從人才儲(chǔ)備角度看，商業(yè)銀行副行長(zhǎng)級(jí)高管具有嚴(yán)格的任職條件，備選人員多來(lái)自于具有豐富一線經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)分行行長(zhǎng)，而一級(jí)分行行長(zhǎng)也是此次離職潮的主力軍，本身屬于稀缺資源，且擔(dān)負(fù)著一個(gè)地區(qū)的經(jīng)營(yíng)重任，其職位滿足率優(yōu)先級(jí)高于總行副行長(zhǎng)。此外，銀行的任職制度相對(duì)僵化，能上不能下，副行長(zhǎng)級(jí)高管職責(zé)重大，秉持“寧缺毋濫”的原則，很多時(shí)候銀行寧愿多等一等，務(wù)求找到合適的人選，這也是導(dǎo)致副行長(zhǎng)職位空缺率較高的重要原因。
但并非每一位副行長(zhǎng)在新職位上都愿意堅(jiān)守。進(jìn)出口銀行原副行長(zhǎng)曹彤赴任前海微眾銀行行長(zhǎng)僅10個(gè)月后，即就任廈門國(guó)際金融技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)，而微眾銀行原副行長(zhǎng)鄭新林亦在曹彤離職兩個(gè)月后提出離職。而網(wǎng)商銀行方面向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者透露，原副行長(zhǎng)趙衛(wèi)星已離職。
需要幾位副行長(zhǎng)？
在副行長(zhǎng)缺位的日子里，銀行業(yè)務(wù)是否受影響？近年中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于“三期疊加”，一定程度上沖擊了銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展，與副行長(zhǎng)缺位幾乎同一節(jié)奏，因此很難給出，銀行業(yè)務(wù)發(fā)展放緩與副行長(zhǎng)缺位有直接聯(lián)系。
一位來(lái)自股份制銀行中層人士向記者表示，銀行內(nèi)部并不缺少副行長(zhǎng)的合適人選，只是最近流失比較嚴(yán)重，重新選聘需要走程序，包括董事會(huì)、組織部門、監(jiān)管部門等，所以有一段時(shí)間的空白期。但業(yè)務(wù)上多少會(huì)有一些影響，不過(guò)也不大，內(nèi)部都重新調(diào)整了分工，有的工作由行長(zhǎng)助理、總監(jiān)、首席臨時(shí)負(fù)責(zé)。董希淼則認(rèn)為，很多銀行的副行長(zhǎng)與行長(zhǎng)助理在分工上并無(wú)區(qū)別。
“副行長(zhǎng)的缺失對(duì)銀行業(yè)務(wù)肯定有很大不利影響，因?yàn)殂y行的具體的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)的發(fā)展，都是需要副行長(zhǎng)來(lái)分管實(shí)施，銀行的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的拓展，所以副行長(zhǎng)人員不足，會(huì)造成具體的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)發(fā)展很難得到合適的高端人才來(lái)推動(dòng)，銀行只能選擇次一些其他高端人才來(lái)辦理原來(lái)副行長(zhǎng)分管的經(jīng)營(yíng)管理的工作，但由于銀行業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，二等的人才來(lái)?yè)?dān)任職務(wù)，其能力明顯不足，和銀行的目標(biāo)要求就有差距，肯定會(huì)對(duì)銀行的業(yè)務(wù)產(chǎn)生不利影響?！鞭删蚍Q?！耙话愣裕毙虚L(zhǎng)職位出現(xiàn)暫時(shí)空缺后，銀行會(huì)重新調(diào)整行領(lǐng)導(dǎo)分工，確保實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)條線的全覆蓋和上下溝通匯報(bào)機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然，考慮到業(yè)務(wù)熟悉程度和精力有限等因素，副行長(zhǎng)的替代者在相關(guān)業(yè)務(wù)決策上會(huì)存在一定的滯后性，但商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)基本是總行一級(jí)部門總經(jīng)理和一級(jí)分行行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，短期內(nèi)，并不會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)大的影響。但從中長(zhǎng)期來(lái)看，各種潛移默化的不利影響不容忽視?！毖檠员硎?，銀行既要探索多元化的薪酬激勵(lì)機(jī)制，千方百計(jì)留住人才，也要解決好人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)構(gòu)建的問(wèn)題?；蛟S也正為此，董事會(huì)在副行長(zhǎng)的聘任進(jìn)程方面也會(huì)加快。如，民生銀行在解聘副行長(zhǎng)邢本秀近三個(gè)月后，同時(shí)聘任了三位副行長(zhǎng)；而華夏銀行董事會(huì)則在缺失兩位副行長(zhǎng)一年后，同時(shí)聘任了兩位副行長(zhǎng)。
商業(yè)銀行需要幾位副行長(zhǎng)？這顯然并無(wú)統(tǒng)一結(jié)論。經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，中行、交行、民生銀行目前為三位；工商銀行、興業(yè)銀行、華夏銀行為四位；建設(shè)銀行、中信銀行、廣發(fā)銀行為五位；農(nóng)業(yè)銀行、平安銀行、光大銀行為六位；招商銀行與浦發(fā)銀行為七位。
良好的公司治理是獲得和維護(hù)公眾對(duì)銀行體系信任和信心的基礎(chǔ)，也是銀行業(yè)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系穩(wěn)健運(yùn)行的關(guān)鍵所在。中國(guó)的大中型商業(yè)銀行自股改上市以來(lái)，大都已建立起由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層組成的公司治理基本架構(gòu)，并通過(guò)增聘獨(dú)立董事、選舉職工監(jiān)事、設(shè)立和聘任首席風(fēng)險(xiǎn)官及首席信息官等不斷完善公司治理架構(gòu)，形成了權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)分明、各司其職、相互協(xié)調(diào)、有效制衡的組織架構(gòu)和決策科學(xué)、監(jiān)督有效、運(yùn)行穩(wěn)健的運(yùn)作機(jī)制。
然而，近年的宏觀經(jīng)濟(jì)及科技發(fā)展已對(duì)銀行業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)提出新的挑戰(zhàn)。銀行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)為，現(xiàn)代銀行治理體系轉(zhuǎn)型已成為重點(diǎn)，公司治理、業(yè)務(wù)治理、薪酬治理是維護(hù)銀行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的制度安排，要提高銀行經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性，著力提高銀行公司治理內(nèi)部管理水平，擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，加強(qiáng)約束制衡，解決內(nèi)部人控制、董事會(huì)虛置等問(wèn)題，有序推進(jìn)混合所有制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
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