繼深發(fā)展總行高層變動后，平深整合人事調(diào)整進(jìn)入第二波，重要分行行長變動。知情人士透露，由行長理查德主導(dǎo)的深發(fā)展區(qū)域事業(yè)部制改革已啟動，全國被劃分為華北、華東、華南、西南四大區(qū)域，各區(qū)“區(qū)長”人選敲定。
值得關(guān)注的是，配合區(qū)域事業(yè)部改革，深發(fā)展和平安銀行數(shù)名重要城市分行行長人員亦有變動。比如，仇衛(wèi)平原為金融重鎮(zhèn)上海分行行長，此次升任華北區(qū)“區(qū)長”。市場人士分析，不排除深發(fā)展寄望仇領(lǐng)銜提升華北區(qū)業(yè)績的初衷。
此外，原平安銀行廣州分行行長楊志群接任深發(fā)展廣州分行行長。深發(fā)展內(nèi)部人士認(rèn)為，此舉或意味著平安集團(tuán)期望楊志群將平安銀行積累的交叉銷售經(jīng)驗復(fù)制到深發(fā)展，進(jìn)一步提升廣州分行業(yè)績。
人事整合浪中，有人喜亦有人憂。深發(fā)展人士稱，近段時間以來，已有部分管理層人士去職。
理查德去年末接受本報專訪時曾稱，深發(fā)展將對合并后的新銀行進(jìn)行管理前置，將20多家分行劃分為四大區(qū)域，在未來還會多設(shè)一些分行，這些變化能吸收部門總一級的職位安排，“這次整合，不是做減法，而是做加法”，但從目前實施進(jìn)程看來，實際并沒有那么理想化。
廣深分行換帥
深發(fā)展一位內(nèi)部人士透露，作為利潤貢獻(xiàn)占比最大的華南、華中區(qū)，廣州、深圳這兩大重鎮(zhèn)的分行掌門人都已更換。
深發(fā)展深圳分行一人士告訴記者，上周，總行來人到深圳分行宣布，原總行行長助理、深圳分行行長周立出任總行首席信貸風(fēng)險執(zhí)行官，接任屆齡將退休的李文活。
“2005年周立行長來到深圳分行，6年里，他帶領(lǐng)下的深圳分行發(fā)生了徹底的變化?！鄙鲜鋈耸吭u價道。
財報顯示，2006年末，深圳分行資產(chǎn)規(guī)模396.45億元，員工1472人，所轄網(wǎng)點88個，及至2010年，深圳分行資產(chǎn)規(guī)模增至910.91億元，增幅129.77%，員工2162人。一名個貸業(yè)務(wù)人士介紹，因資本金缺乏的歷史原因，深圳分行著力擴(kuò)大零售業(yè)務(wù)，這6年增幅約在300%左右，成效顯著。
前述人士稱，周立的接任者為深發(fā)展首席運營官陳蓉，其任職資格尚在銀監(jiān)部門審批過程中，目前職務(wù)是代理行長。據(jù)其轉(zhuǎn)述，陳蓉在就職講話中提出的未來目標(biāo)是“帶領(lǐng)深圳分行再創(chuàng)新輝煌”。
歷史財報顯示，2006年陳蓉的身份是深發(fā)展首席內(nèi)控執(zhí)行官，2008年其職務(wù)變?yōu)槭紫\營執(zhí)行官，其較少出現(xiàn)在公眾視野中。2006年前，陳蓉先后任深發(fā)展深圳南頭支行行長、總行風(fēng)險管理部總經(jīng)理、首任授信風(fēng)險執(zhí)行總監(jiān)。接觸過她的深發(fā)展員工稱，陳工作很細(xì)致，對信貸風(fēng)險控制要求極嚴(yán)。
稍早之前，深發(fā)展廣州分行行長亦出現(xiàn)變化，原行長楊曉民更換為楊志群，后者原是平安銀行廣州分行行長。記者查詢獲知，楊志群出身基層、精通銀行各項業(yè)務(wù)，且具有多年銀行經(jīng)營管理經(jīng)驗，曾任民生銀行廣州分行副行長，還獲評過銀監(jiān)會“百名優(yōu)秀青年”稱號。
資料顯示，2009年4月10日，平安銀行廣州分行正式開業(yè)。彼時，楊志群強調(diào)，廣州分行將重點拓展零售(包括信用卡業(yè)務(wù))和中小企業(yè)業(yè)務(wù)。該行人士稱，成立至今兩年，平安廣州分行成績不俗，以銀行存款為例，2010年該行100多名職工，貢獻(xiàn)了110多億元的存款業(yè)績，人均存款業(yè)績1億元。
“楊志群積累了不少交叉銷售的經(jīng)驗，這正是深發(fā)展所缺少的?！鄙畎l(fā)展人士稱。
最新年報顯示，深發(fā)展華南區(qū)的業(yè)績占比在下降。2010年，該行華南、華中地區(qū)實現(xiàn)營業(yè)收入85.03億元，資產(chǎn)減值損失前利潤42.72億，地區(qū)貢獻(xiàn)占比為45.75%，居第一位。不過，相比2009年，華南區(qū)占比下降了4.02個百分點。截至2010年末，華南區(qū)的貸款余額為1273.04億元，占比31.25%，比上年略有下滑。
楊志群入主廣州分行能否扭轉(zhuǎn)局面，市場予以期待。
四區(qū)：管理模式變局
相比廣深，深發(fā)展上海分行管理層的調(diào)整和華北區(qū)負(fù)責(zé)人的增設(shè)，尚在預(yù)料之中。
知情人士透露，深發(fā)展北京分行行長未動，仍為楊賓，但總行增設(shè)了華北區(qū)負(fù)責(zé)人，“區(qū)長”由原上海分行行長仇衛(wèi)平升任。
接近深發(fā)展的人士稱，仇衛(wèi)平擢升，緣于其在上海分行任上作出的突出業(yè)績。仇在深發(fā)展工作多年，是個業(yè)務(wù)全面的銀行能手。他曾先后擔(dān)任過支行行長、總行業(yè)務(wù)批發(fā)部總經(jīng)理、南京分行行長等職，此外還從事過銀行的國際業(yè)務(wù)。
年報顯示，以上海為首的華東區(qū)，2010年實現(xiàn)營業(yè)收入54.54億元，資產(chǎn)減值損失前利潤30.29億，地區(qū)貢獻(xiàn)占比為32.44%，居第二位，較2009年提升了4.7個百分點。貸款方面，截至2010年末，華東區(qū)貸款余額1496.27億元，占比36.73%，較上年提升1.08個百分點。1
同為中國金融重鎮(zhèn)的北京，卻并未給深發(fā)展帶來多少盈利貢獻(xiàn)。年報顯示，華北地區(qū)2010年實現(xiàn)營業(yè)收入28.86億元，資產(chǎn)減值損失前利潤13.31億，地區(qū)貢獻(xiàn)占比為14.25%，相比上一年下滑接近2個百分點。截至2010年末，華北區(qū)貸款余額978.21億元，占比24.01%，較上年下滑1.47個百分點。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，以北京分行為代表的華北區(qū)或是深發(fā)展未來將著力提升的利潤區(qū)域，不過，仇衛(wèi)平能否將長三角的業(yè)務(wù)經(jīng)驗復(fù)制到華北地區(qū)，尚存疑問。
華東區(qū)域依然是深發(fā)展的固守重地。原廣州分行行長楊曉民，此次調(diào)至上海分行自是被寄予重任。
值得關(guān)注的是，深發(fā)展增設(shè)的華東區(qū)“區(qū)長”由原平安銀行副行長馮杰擔(dān)任，其于2010年12月進(jìn)入深發(fā)展擔(dān)任副行長。馮杰在上海的人脈和資源甚廣，先后在人民銀行上海分行、工行上海分行、中信銀行上海分行工作，2004年4月加入平安銀行，2007年7月至2010年11月，任平安銀行執(zhí)行董事、常務(wù)副行長，分管平安銀行東區(qū)事業(yè)部。
深發(fā)展人士透露，副行長胡躍飛已被確定為主管華南區(qū)、西南區(qū)兩大區(qū)域業(yè)務(wù)的雙料“區(qū)長”，其原來的分管領(lǐng)域是全行的公司業(yè)務(wù)。
縱觀深發(fā)展區(qū)域設(shè)置和分行行長調(diào)整，鮮明呈現(xiàn)出深發(fā)展管理架構(gòu)和模式的革新之變。
某股份行深圳分行行長表示，全球銀行業(yè)有總分行制和事業(yè)部制兩種經(jīng)營管理體制，后者在國外銀行中十分普遍，而中國目前多實行總分行制，但日益有向事業(yè)部制轉(zhuǎn)化的趨勢。
“在總分行制下，地方分行主要工作是經(jīng)營，行長權(quán)力很大，擁有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)。但實行事業(yè)部制的銀行，分行行長職能和權(quán)力都變了，因為很多業(yè)務(wù)都是事業(yè)部發(fā)起和組織的，地方分行行長主要起協(xié)調(diào)、管理的作用。”該行長續(xù)稱。深發(fā)展管理改革能否見效，還有待觀察其具體實施舉措。
