9月4日， 波士頓咨詢公司（BCG）發(fā)布的最新報(bào)告《互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)系統(tǒng)2020：新動力、新格局、新戰(zhàn)略》指出，互聯(lián)網(wǎng)金融將在一定程度上改變金融行業(yè)的競爭格局和致勝要素。除傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)外，互聯(lián)網(wǎng)公司、互聯(lián)網(wǎng)金融新興從業(yè)者、通信運(yùn)營商、基礎(chǔ)設(shè)施提供商也將大量涌入。競爭的焦點(diǎn)將集中在基礎(chǔ)設(shè)施、平臺、渠道、場景這四大領(lǐng)域。
“目前我們已經(jīng)看到各類機(jī)構(gòu)正在圍繞這四大競爭領(lǐng)域布局。對場景的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)非常激烈，但遠(yuǎn)未停止，而基礎(chǔ)設(shè)施可能是下一步的焦點(diǎn)。未來哪些機(jī)構(gòu)能夠圍繞這四大制高點(diǎn)找準(zhǔn)自己的主戰(zhàn)場，建立清晰的競合策略，誰就能握有先機(jī)?！眻?bào)告作者之一、BCG董事經(jīng)理、BCG中國金融業(yè)智庫負(fù)責(zé)人何大勇表示。
報(bào)告認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維對傳統(tǒng)金融的一場深刻改造，脫胎于中國巨大的金融市場潛力，由技術(shù)的進(jìn)步、客戶的改變所驅(qū)動，并將在監(jiān)管的包容下不斷探索前行。
當(dāng)前，高達(dá)94%的中國家庭仍屬于財(cái)富水平較低的家庭（家庭可投資資產(chǎn)在10萬美元以下，發(fā)達(dá)市場這一比例通常在50%以下），而如此廣大的客戶群往往面臨投融資渠道不暢的困境，并且缺乏有效的金融服務(wù)。
報(bào)告認(rèn)為， 互聯(lián)網(wǎng)金融憑借移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等一系列新的技術(shù)手段正在改變這一局面。一方面使得客戶需求更加顯性化，更容易被低成本地發(fā)現(xiàn)，另一方面也降低了金融產(chǎn)品和服務(wù)的成本并提高了效率。在這一過程中，客戶逐步從被動接受金融服務(wù)向金融民主和金融自主轉(zhuǎn)變，倒逼金融行業(yè)從"以我為主"向"以客戶為主"轉(zhuǎn)型。監(jiān)管包容則為這一切的發(fā)生提供了一個相對寬松的環(huán)境。
報(bào)告作者之一、BCG資深合伙人、亞太區(qū)金融機(jī)構(gòu)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人鄧俊豪表示，隨著致勝要素和競爭格局的改變，傳統(tǒng)金融業(yè)的經(jīng)典競爭戰(zhàn)略可能逐步乏力，過去企業(yè)賴以生存和競爭的規(guī)模優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢和傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。市場參與者們需要以更靈活、更動態(tài)、更前瞻的適應(yīng)型戰(zhàn)略來應(yīng)對新的競爭，并通過試錯優(yōu)勢、觸角優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、系統(tǒng)優(yōu)勢、社會優(yōu)勢來真正建立和執(zhí)行適應(yīng)型戰(zhàn)略。
編輯推薦：信用卡
