世事常有意外，卻也總在情理之中。全球金融界最有權(quán)勢的女性群體，出現(xiàn)在有著重男輕女傳統(tǒng)的印度，這著實讓許多人大跌眼鏡。在印度的大型銀行、保險公司及財富管理公司中，1/5是由女性當(dāng)家的。匯豐銀行、摩根大通、皇家蘇格蘭銀行、瑞士銀行等國際知名金融企業(yè)在印度分支機構(gòu)的“一把手”都是女性，印度第二大銀行ICICI、第三大銀行AXIS也都是由女性執(zhí)掌，甚至連印度中央銀行的半數(shù)理事也都是女性。相比之下，在金融業(yè)發(fā)達(dá)的美國和歐洲，銀行最高層中的女性領(lǐng)導(dǎo)者還屈指可數(shù)，華爾街的投資銀行中更是很少見到女性“統(tǒng)帥”的身影。
大多出生富裕家庭
印度金融圈的女強人們，是靠自己的才華取得今日地位的。她們大部分都是四五十歲，出生在富裕家庭。她們就讀于印度和海外最好的學(xué)校，是班上優(yōu)秀的學(xué)生，然后在銀行界久經(jīng)歷練之后，再借助印度經(jīng)濟發(fā)展的機遇而取得成功。匯豐銀行印度分行的女CEO基德瓦伊就是其中的典型。
基德瓦伊1957年出生于印度孟買，她在印度北部城市西姆拉上學(xué)，然后在德里大學(xué)獲得經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位。盡管出生在男尊女卑觀念濃重的印度，但基德瓦伊從小不認(rèn)輸，大學(xué)時，她常常告訴身邊的朋友：“我必須攻讀更多的學(xué)位，這是我免遭性別歧視的最佳護(hù)身符?！币舱腔谶@種想法，大學(xué)畢業(yè)后，基德瓦伊在印度通過了難度極高的注冊會計師考試，并于 1982 年成為從哈佛商學(xué)院畢業(yè)的第一位印度女性。
上世紀(jì)80年代，基德瓦伊學(xué)成回國，進(jìn)入格林戴斯銀行，開始了在銀行界的打拼。1994年，她加盟投資銀行摩根士丹利，并在這里積累自己的威望。當(dāng)時，摩根士丹利在印度的業(yè)務(wù)份額相對較少，到1999 年時，在基德瓦伊的力促下，摩根士丹利完成了近7億美元的兼并與收購交易，一舉成為印度最大的投資銀行。此外，基德瓦伊一直致力于幫助印度本土企業(yè)去海外上市，募集資金，她常常穿著美麗的紗麗，四處游說外國投資者來印度投資。2000年，基德瓦伊被美國《財富》雜志列為“亞洲商界女強人”排行榜的第三位。
2002年，基德瓦伊加入?yún)R豐印度分行，4年后，她被任命為公司的CEO。在匯豐任職期間，基德瓦伊率先在印度大力開展信用卡業(yè)務(wù)。在此之前，印度的中產(chǎn)階級只在影視作品里得知信用卡為何物，而真正使用信用卡，還是在基德瓦伊執(zhí)掌匯豐印度分行之后。其后，她又兩度被《財富》雜志列入“全球商界女性50強”。
基德瓦伊說，銀行界只能靠實力說話，因為有一個最簡單的辦法來判斷一個人的成績：只要看看你報表上的創(chuàng)利數(shù)字就可以了。在她就任匯豐印度分行CEO的第一年，其利潤飆升53％，在匯豐集團內(nèi)部的利潤貢獻(xiàn)度從前一年的第十六位，上升到了第十位?；峦咭恋氖痉缎?yīng)是非常巨大的，有能力的女性在金融業(yè)陸續(xù)脫穎而出，目前，匯豐印度分行有四成高管都是女性。
盛名之下，倫敦和紐約等國際金融中心的公司紛紛向基德瓦伊伸出橄欖枝，但她說“我不會離開印度”。如今已是兩個孩子母親的基德瓦伊，喜歡印度傳統(tǒng)音樂，還常常去喜馬拉雅山登山，印度的山水給她帶來無窮的樂趣。
曾飽嘗被另眼看待的滋味
過去，女性想在印度脫穎而出十分不易。印度的一項調(diào)查顯示，目前印度女性識字率為47％，而男性的識字率為73％，印度人一向都喜歡男孩，當(dāng)?shù)嘏畫氡粧仐壍默F(xiàn)象時有發(fā)生。因此，要想在印度金融界出人頭地，女性必須有超強的實力。
在傳統(tǒng)上，印度的職場也確實沒給女性留出位置?，F(xiàn)為瑞士銀行印度分行董事長的蓋羅查，至今記得17年前她剛踏入銀行界時所遭遇的冷眼。當(dāng)時，她遇到的同行甚至都不愿意和她握手。她回憶起當(dāng)時的情形說：“男人們見到我就說‘那瑪斯黛’（印度人的問候語，相當(dāng)于‘你好’），可是他們臉上的表情都充滿困惑，好像在問自己：‘怎么會是一個女人？’”今天領(lǐng)導(dǎo)印度金融機構(gòu)的那些女性，當(dāng)年往往都是本企業(yè)中被雇用的第一個女性，她們飽嘗了被另眼看待的滋味。
蘇格蘭皇家銀行印度分行的女CEO姍婭爾剛開始工作時，是在格林戴斯銀行的一家分行。當(dāng)時，一些同事對她很不友好，因為她取代了一名男性老員工的位置。但后來，她成功改善了銀行的客戶服務(wù)質(zhì)量，也在銀行里站住了腳。當(dāng)她懷上第一個孩子的時候，她和老板談到，想在孩子出生后采用彈性工作時間。老板一口回絕說：“你瘋了嗎？”姍婭爾很委屈，但她沒有選擇離職，而是用努力工作來向銀行證明自己的價值。在孩子出生的前一天，她還完成了一個項目，她的老板十分感動，不僅允許了她實行彈性工作時間，而且薪水一分不少。
如今，姍婭爾也在為銀行的女同事創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。曾有一名女性經(jīng)理對姍婭爾提出辭職，因為她懷孕了，醫(yī)生要求她臥床休息。姍婭爾沒有答應(yīng)，而是建議銀行為這名員工設(shè)立一個家庭辦公室，讓她在床上工作。在生下一個健康的嬰孩之后，這名經(jīng)理返回了公司，成為公司的明星職員。姍婭爾說：“做這些小事情不需要花費什么，需要的只是一點靈活的態(tài)度，但是帶來的作用卻是巨大的?！?
印度第二大銀行ICICI的女CEO科赫哈，對女性同胞的努力同樣深為感慨。25年來，她一直在銀行界工作。如今在她的銀行里，相當(dāng)數(shù)量的高級經(jīng)理都是女性。她說：“性別雖然給我們帶來過麻煩，但我們能憑借自己的表現(xiàn)和能力來獲得升職?！彼f，現(xiàn)在印度企業(yè)越來越容易接受女性高管，如果企業(yè)覺得一個女性可以重用，就會毫不猶豫地提拔她，不會考慮太多的其他因素。
如今，印度金融界在很多方面甚至走到了歐美國家的前面。比如說，在報酬方面，不存在女性歧視，這與美國華爾街男女“同工不同酬”的情況完全不同。此外，公司也給予了女性銀行家以足夠的寬容，她們不必刻意學(xué)習(xí)男性銀行家那種咄咄逼人的態(tài)度，可以穿紗麗來上班，甚至能在辦公室公開談?wù)撜煞蚝秃⒆印?
父母和姐妹都來幫忙
許多印度銀行女高管都承認(rèn)，印度文化傳統(tǒng)中的家庭支持是自己成功的關(guān)鍵。有的女性銀行家讓自己的母親和婆婆來照看孩子，有的則連姐妹都找來幫忙。基德瓦伊說，她曾把自己和哈佛商學(xué)院老同學(xué)們的生活做了一番比較。她發(fā)現(xiàn)，很多在歐美生活的老同學(xué)同時要承擔(dān)孩子、家庭和工作幾副擔(dān)子，每天要趕在幼兒園關(guān)門之前把孩子接回家。很多同學(xué)生了第二個孩子后就支撐不住而退出了職場。她說，在印度情況要好很多，女性總是能得到家庭的幫助。
另一方面，印度的男性也變了。印度男子越來越能夠接納妻子在婚后繼續(xù)工作，而且隨著印度經(jīng)濟與社會的發(fā)展，越來越多的女性開始在各行各業(yè)嶄露頭角，男性對待女同事的態(tài)度也日趨友善。
當(dāng)然，印度金融業(yè)的不發(fā)達(dá)也為女性銀行家的涌現(xiàn)提供了契機。目前，許多跨國金融機構(gòu)，在印度的業(yè)務(wù)量只占其全球業(yè)務(wù)量的很小一部分；但同時，印度又是一個新興市場國家，在國際金融界的重要性逐年增長。近幾年很多國際金融機構(gòu)為節(jié)約成本，把更多工作轉(zhuǎn)移到這里。目前，匯豐銀行33萬名員工中，11％在印度，而摩根大通的22萬名 員工中，也有大約7％在印度。
世界著名獵頭公司EMA的經(jīng)理蘇達(dá)姍則道出了金融界重用女性的另一層重要原因：“很多時候，老板們更樂意提拔女性，因為他們覺得女性不容易貪污受賄，做事比較細(xì)致周到，而且大部分情況下的表現(xiàn)都超出平均水平?！?
