移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展催生了目前以用戶為中心，以場(chǎng)景為方式的大眾消費(fèi)生態(tài)，在這樣的商業(yè)生態(tài)之中，營(yíng)銷、支付、個(gè)人信貸又形成了逐漸向移動(dòng)端、聚合化靠攏的閉環(huán)格局。在金融科技產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中，逐漸呈現(xiàn)了服務(wù)趨向垂直化、細(xì)分化的行業(yè)走向，加之BATJ等科技巨頭早已在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的上半場(chǎng)便完成了對(duì)大部分流量資源的收割，因此目前通常秉承“大而全”運(yùn)營(yíng)理念，且身為互聯(lián)網(wǎng)流量生意“后進(jìn)者”的手機(jī)銀行難以獨(dú)自為銀行在泛移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)中撐起門戶，因此在最近的三年內(nèi)，各家銀行開始重視信用卡aPP的建設(shè)，意圖打響自身的生活消費(fèi)類app的招牌，同時(shí)建立自身滿足需求細(xì)分、快速迭代等互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的移動(dòng)金融產(chǎn)品體系。
國(guó)內(nèi)銀行自建并獨(dú)立運(yùn)營(yíng)信用卡app的歷程始于2010年：被譽(yù)為“零售之王”的招商銀行正是抓住了信用卡業(yè)務(wù)在個(gè)人零售金融中的“旗艦”屬性，頗為意識(shí)超前地推出了“掌上生活”手機(jī)app提供信用卡業(yè)務(wù)移動(dòng)端服務(wù)。但在之后的四到五年內(nèi)，銀行業(yè)普遍缺乏對(duì)場(chǎng)景化經(jīng)營(yíng)、流量化運(yùn)營(yíng)的足夠重視，這時(shí)移動(dòng)端信用卡服務(wù)市場(chǎng)的主要份額被第三方信用卡管理app占據(jù)。2015年以后，隨著監(jiān)管形勢(shì)趨嚴(yán)和各家銀行重新提起重視，諸如交通銀行“買單吧”、浦發(fā)銀行“浦大喜奔”等應(yīng)用紛紛上線運(yùn)營(yíng)，銀行自營(yíng)信用卡app開始逐漸登陸并接管市場(chǎng)主流。
App撬動(dòng)場(chǎng)景 場(chǎng)景撬動(dòng)流量
縱觀上市銀行最近幾份定期財(cái)報(bào)可知，越來越多的銀行開始呈現(xiàn)倚重零售業(yè)務(wù)的新格局，已有平安銀行、招商銀行兩家全國(guó)性股份行實(shí)現(xiàn)零售利潤(rùn)在總利潤(rùn)中占比過半的成績(jī)，而多家銀行實(shí)現(xiàn)了多個(gè)財(cái)報(bào)季度零售利潤(rùn)占比持續(xù)攀升。而在具體的零售業(yè)務(wù)當(dāng)中，如光大銀行在2018年上半年實(shí)現(xiàn)了個(gè)人消費(fèi)信貸規(guī)模118%的增長(zhǎng)，整個(gè)銀行業(yè)個(gè)人消費(fèi)金融業(yè)務(wù)的快速持續(xù)擴(kuò)張也形成了業(yè)內(nèi)發(fā)展的主流。由此，個(gè)人消費(fèi)信貸、零售銀行、銀行整體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展之間的連鎖撬動(dòng)形勢(shì)已然初步形成。
9月15日，招商銀行副行長(zhǎng)劉建軍在招商銀行app 7.0和掌上生活app 7.0版本發(fā)布會(huì)上表示，銀行業(yè)正從“卡時(shí)代”向“app時(shí)代”躍進(jìn)，而這也是銀行零售業(yè)務(wù)的新突破口。招行相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，運(yùn)營(yíng)app相當(dāng)于構(gòu)建生態(tài)，將使今后的產(chǎn)品和服務(wù)模式更輕盈，覆蓋面更廣，“依托app平臺(tái)，可以看到銀行零售業(yè)務(wù)非線性增長(zhǎng)的可能?！边@樣的表態(tài)，很難讓人不產(chǎn)生對(duì)互聯(lián)網(wǎng)流量經(jīng)濟(jì)中快速量變達(dá)到質(zhì)變的指數(shù)型增長(zhǎng)模式的聯(lián)想。
而在一些銀行人士看來，銀行信用卡app因其對(duì)于客戶消費(fèi)場(chǎng)景的精確、深度切入，將成為銀行今后的重要流量入口。廣發(fā)銀行網(wǎng)絡(luò)金融部總經(jīng)理關(guān)鐵軍在近期接受本網(wǎng)專訪時(shí)指出，手機(jī)銀行app主要的轉(zhuǎn)賬、理財(cái)?shù)冉鹑趫?chǎng)景本身活躍度不高，遠(yuǎn)不及社交、電商等“硬需求”，但信用卡業(yè)務(wù)本質(zhì)上是消費(fèi)金融，消費(fèi)活動(dòng)可能每天都需要進(jìn)行若干次，這一點(diǎn)和第三方支付應(yīng)用非常相似，同樣是銀行應(yīng)用，信用卡app相對(duì)手機(jī)銀行app也是高頻應(yīng)用。近期許多銀行信用卡app陸續(xù)開展的線下營(yíng)銷活動(dòng)也可以看出，銀行正逐漸重視，并持續(xù)深耕城市服務(wù)中兩票（餐票、電影票）、商超、出行等消費(fèi)場(chǎng)景，“我們希望帶來流量，商戶也信任，并樂意與銀行開展合作”，一家股份制銀行相關(guān)人士如此評(píng)價(jià)與線下商戶合作導(dǎo)流的過程。
總體而言，目前國(guó)內(nèi)銀行信用卡app正在呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，艾瑞報(bào)告顯示，2016年初至2017年末，銀行信用卡類app用戶總量已從2600萬增加到約3800萬。另外2018上市銀行中報(bào)顯示，從單個(gè)app的用戶規(guī)模來看，招商銀行“掌上生活”在2018年上半年月獨(dú)立設(shè)備數(shù)峰值達(dá)到2983萬左右，中位水平超過2500萬，遠(yuǎn)超其他同類app，與交通銀行“買單吧”（月獨(dú)立設(shè)備數(shù)2214萬左右）形成月獨(dú)立設(shè)備數(shù)突破2000萬的第一集團(tuán)。中信銀行“動(dòng)卡空間”和浦發(fā)銀行“浦大喜奔”月獨(dú)立設(shè)備數(shù)均突破500萬，從而形成梯隊(duì)中的第二集團(tuán)。余下8家較主流的銀行信用卡app當(dāng)中，光大銀行（陽光惠生活）、民生銀行（全民生活）、工商銀行（工銀e生活）、中國(guó)銀行（繽紛生活）月獨(dú)立設(shè)備數(shù)突破百萬量級(jí)，它們也被寄予快速發(fā)展的厚望。
增量、存量與流量：“運(yùn)營(yíng)晴雨表”的理念變遷
銀行信用卡app緊盯MAU（月活用戶數(shù)）指標(biāo)，意在爭(zhēng)奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的零售客群，但之后呢？正如一些業(yè)內(nèi)人士所言，隨著中國(guó)城市化建設(shè)的深入，銀行金融市場(chǎng)已日漸成熟，宏觀意義上的銀行用戶群體本身就是“沉默的”流量大戶，如何將沉睡的流量喚醒，將靜置在銀行后臺(tái)的數(shù)據(jù)激活，是目前銀行信用卡app獲客之外必須考慮的任務(wù)。
對(duì)于信用卡app來講，日活和月活的來源不外乎兩種：增量客戶和存量客戶。在以往的行業(yè)邏輯中，增量客戶的重要性不言而喻，但轉(zhuǎn)換為app運(yùn)營(yíng)邏輯后，由于存量用戶背后有著深厚和廣泛的數(shù)據(jù)積累，以此為基礎(chǔ)，可以被細(xì)分出各種特定客群，單一客群當(dāng)中也可以歸納出不同特定需求，這些都是精準(zhǔn)營(yíng)銷的基礎(chǔ)，更可以說是銀行數(shù)字化應(yīng)用趕超互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的第一步，因此，可以說存量客戶的運(yùn)營(yíng)在信用卡app建設(shè)中既是流量KPI的一種體現(xiàn)，但從更高的視角來看，又是超越流量KPI的存在。
當(dāng)我們?cè)谡務(wù)撔庞每╝pp運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，我們究竟厘清了什么？又誤解了什么？在跨越了增量客戶和存量客戶的迷思之后，一部分銀行人士發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中，活躍用戶和沉默用戶之間的迷思也是注定應(yīng)該跨越的。中國(guó)銀行信用卡中心負(fù)責(zé)人張佳在近期一場(chǎng)論壇中分享了一些有關(guān)中行“繽紛生活”app運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，她認(rèn)為，在中國(guó)銀行信用卡近幾個(gè)月新增激活卡用戶當(dāng)中，大約有60%的用戶缺乏基于大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷送達(dá)，這些用戶當(dāng)中有的沒有注冊(cè)使用“繽紛生活”app，有的雖然是app裝機(jī)用戶，但難以貢獻(xiàn)活躍度，由于這一部分用戶行為習(xí)慣特征不明顯，難于被細(xì)分群落、細(xì)分需求。而相對(duì)的是，顯然大部分營(yíng)銷資源都集中投放在另外40%特定活躍客群當(dāng)中，但隨著推送次數(shù)的增多，客戶對(duì)于原定營(yíng)銷期望的響應(yīng)效果實(shí)際上越來越差，即針對(duì)細(xì)分、活躍用戶的精準(zhǔn)營(yíng)銷有相當(dāng)一部分做了無用功。放大到整個(gè)銀行業(yè)界，則不免都有類似的矛盾存在：少數(shù)“數(shù)據(jù)優(yōu)等”的客戶被過度營(yíng)銷，多數(shù)“數(shù)據(jù)缺省”的客戶被營(yíng)銷不足。
張佳同樣針對(duì)信用卡app運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀和未來展望提出了三點(diǎn)看法。首先，銀行信用卡app獲客的第一目標(biāo)仍然是持卡存量客戶；其次信用卡app，以致整個(gè)信用卡部門精準(zhǔn)營(yíng)銷的顆粒度都需要進(jìn)一步細(xì)化，在過度營(yíng)銷和營(yíng)銷不足之間精確監(jiān)控，尋求動(dòng)態(tài)平衡；第三，獲客不應(yīng)是唯一的目標(biāo)，甚至在不久的將來不應(yīng)是最重要的目標(biāo)，相對(duì)的是激活存量需求、流量營(yíng)銷變現(xiàn)這樣的要求越發(fā)迫切。
