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銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)深發(fā)展合并平安銀行

      

  歷經(jīng)漫長(zhǎng)等待,4月26日,深發(fā)展終于收到銀監(jiān)會(huì)對(duì)兩行整合的批復(fù)文件。銀監(jiān)會(huì)同意深發(fā)展吸收合并平安銀行,平安銀行法人資格終止,其所屬分支機(jī)構(gòu)變更為深發(fā)展分支機(jī)構(gòu)。隨之,在履行必要的法律程序后,兩行將正式合并成為一家銀行,中國(guó)金融史上最大金融并購(gòu)案即將收官。

 

  深發(fā)展管理層認(rèn)為,兩行統(tǒng)一以后將有助于業(yè)績(jī)改善?,F(xiàn)階段在合并正式完成前,兩行依然保持獨(dú)立法人地位,繼續(xù)為客戶提供服務(wù)。

 

  董事長(zhǎng)肖遂寧在當(dāng)日的一季報(bào)發(fā)布會(huì)上表示,兩行整合正在順利推進(jìn),日常工作此前分兩塊進(jìn)行,一是深發(fā)展和平安銀行兩個(gè)獨(dú)立法人之間,各自運(yùn)行的規(guī)則暫時(shí)不變,因?yàn)檫€沒(méi)有在法律上確認(rèn);二是從技術(shù)上,兩行的管理團(tuán)隊(duì),業(yè)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部考核、對(duì)外服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等,都趨向一致。

 

  “未來(lái)幾個(gè)季度,標(biāo)準(zhǔn)一致了,工作的程序一致了,服務(wù)的手段也一致了以后,業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)性就會(huì)大幅度提升,增幅和增速都會(huì)有所改善?!彼f(shuō)。

 

  事實(shí)上,整合審批耗時(shí)良久,或許已對(duì)兩行的業(yè)績(jī)?cè)斐捎绊憽?/P>

 

  前晚公布的一季報(bào)顯示,深發(fā)展單體實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)27.76億元,同比增長(zhǎng)僅16%。平安銀行一季度凈利潤(rùn)7.16億元,同比僅增7%,資產(chǎn)規(guī)模2939億元,較年初增長(zhǎng)3%,貸款1567億元,較年初增4%,存款2175億元,增3%。市場(chǎng)人士認(rèn)為,平安銀行各項(xiàng)指標(biāo)都差強(qiáng)人意,顯然受到整合沖擊。

 

  不過(guò),深發(fā)展副行長(zhǎng)陳偉將上述不理想數(shù)據(jù)歸因于去年一季度高增長(zhǎng)后,基數(shù)太高所致。2010年下半年該行所募集的資本金到位后,集中發(fā)放了許多貸款,這與去年一、二季度的利潤(rùn)高增長(zhǎng)有直接關(guān)系,另外還有加息周期影響。目前上述業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)與兩行整合雖有一點(diǎn)關(guān)系,但直接關(guān)系還不明顯。

 

  2012年2月,兩行股東大會(huì)審議并高票通過(guò)了吸并及更名相關(guān)議案。據(jù)悉,截至一季末,合并第一天的整合規(guī)劃設(shè)計(jì)已經(jīng)完成,大部分IT改造已經(jīng)完成開發(fā)和測(cè)試。兩行正在持續(xù)推進(jìn)合并日落地實(shí)施準(zhǔn)備工作,包括合并日演練、分行整合、監(jiān)管溝通、客戶溝通、換標(biāo)等方面工作,兩行間的部分交易已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。

 

  深發(fā)展表示,該行后續(xù)將嚴(yán)格按照銀監(jiān)會(huì)所批復(fù)的,前期公布的吸收合并方案以及該行與平安銀行簽署的吸收合并協(xié)議實(shí)施吸收合并。

 

  根據(jù)吸收合并方案,深發(fā)展將自行或指定第三方向符合條件的深發(fā)展異議股東提供收購(gòu)請(qǐng)求權(quán)。4月27日為收購(gòu)請(qǐng)求權(quán)實(shí)施股權(quán)登記日。關(guān)于收購(gòu)請(qǐng)求權(quán)實(shí)施的具體安排,該行將另行公布。

 

  對(duì)于未來(lái)銀行發(fā)展,管理層稱,行內(nèi)已有明確的“最佳銀行戰(zhàn)略”。

 

  在公司業(yè)務(wù)方面,著重發(fā)展深發(fā)展頗具優(yōu)勢(shì)的貿(mào)易融資業(yè)務(wù),著力拓展供應(yīng)鏈金融上下游企業(yè),大力推行交叉銷售,發(fā)揮綜合金融優(yōu)勢(shì);零售業(yè)務(wù)方面,銀行搭建大零售協(xié)同經(jīng)營(yíng)平臺(tái),有組織地實(shí)施“一個(gè)客戶、一個(gè)賬戶、多個(gè)產(chǎn)品”的綜合經(jīng)營(yíng)策略。此外,該行也制定了資金、區(qū)域渠道等多業(yè)務(wù)條線的具體戰(zhàn)略及實(shí)施路徑規(guī)劃。目前,戰(zhàn)略規(guī)劃的制定已基本成型,未來(lái)銀行將遵循戰(zhàn)略規(guī)劃的要求逐步予以落實(shí)。

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