從2003年算起，信用卡在進入中國的第8個年頭，終于迎來了業(yè)績的集體爆發(fā)。
廣發(fā)銀行日前發(fā)布數(shù)據(jù)稱，該行信用卡業(yè)務(wù)去年利潤增長率近80%，年末信貸余額超過300億元人民幣。而興業(yè)、中信銀行信用卡中心相關(guān)人士此前曾透露，信用卡業(yè)務(wù)利潤有望高增長。據(jù)信用卡業(yè)內(nèi)人士透露，去年有銀行信用卡業(yè)務(wù)利潤已經(jīng)突破10億元。
在擺脫了市場培育初期的虧損之后，部分已經(jīng)在信用卡業(yè)務(wù)盈利的銀行開始從“圈地”轉(zhuǎn)向精耕細作，盈利模式并非看發(fā)卡量而是貸款余額。交行信用卡相關(guān)負責人亦稱，對于信用卡業(yè)務(wù)已盈利的銀行，未來競爭將聚焦產(chǎn)品服務(wù)和風險控制。
信用卡利潤跨越“十億”門檻
“跑馬圈地”一直是國內(nèi)各銀行在信用卡市場采取的模式，但是面對信用卡使用率低、壞賬率高的現(xiàn)實，擁有一定市場占有率的銀行逐步進入“精耕細作”時代。而已經(jīng)實現(xiàn)盈利的銀行而言，信用卡業(yè)務(wù)的利潤增長亦駛?cè)搿翱燔嚨馈?，?jù)知情人士透露，個別股份制銀行信用卡去年利潤已跨越十億元大關(guān)。
根據(jù)各上市銀行2010年半年報、三季報及行業(yè)公開數(shù)據(jù)來看，主要發(fā)卡銀行2010年發(fā)卡量規(guī)模增幅約在20%-30%的區(qū)間，同信用卡行業(yè)“圈地運動”熱潮的2007年與2008年已不可同日而語。廣發(fā)行信用卡中心有關(guān)負責人對記者表示，信用卡業(yè)務(wù)增長要看的不是發(fā)卡量而是貸款余額，資產(chǎn)回報率與資本回報率，這三項元素才是銀行信用卡競爭的主要武器所在。對于信用卡已經(jīng)實現(xiàn)盈利的銀行而言，精耕細作帶給盈利的貢獻將會快速增長。
據(jù)介紹，廣發(fā)銀行信用卡去年年末信貸余額超過300億元人民幣，利潤增長率近80%。中信銀行信用卡中心人士此前亦對記者表示，中信信用卡已經(jīng)連續(xù)三年盈利，到2009年的時候盈利已經(jīng)超過了3億元，2010年估計整體盈利水平還會在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻番。
“信用卡未來的盈利模式并非靠‘卡?！瘧?zhàn)術(shù)，信用卡業(yè)務(wù)本質(zhì)還是小額不定期貸款，其核心收入來源應(yīng)該還是利息和手續(xù)費收入?！睆V發(fā)銀行信用卡中心負責人對記者表示，該行信用卡的卡戶比約在1.1左右，不會向同一個持卡人銷售很多信用卡。
交行信用卡相關(guān)負責人表示，相比單純的“跑馬圈地”式發(fā)展，他們已經(jīng)開始在信用卡細分領(lǐng)域發(fā)力，形成拓展客戶與細分客戶齊頭并進之勢。招行主管零售副行長丁偉對記者稱，信用卡早期的跑馬圈地時代確實為銀行帶來數(shù)量可觀的客戶數(shù)量，但不能單以發(fā)卡規(guī)模來衡量業(yè)績的好壞。精細化管理客戶才是支撐信用卡業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的動力?！?/p>
二度細分成“圈地”新戰(zhàn)略
盡管從“圈地”轉(zhuǎn)向“精耕細作”已經(jīng)成為國內(nèi)銀行信用卡業(yè)發(fā)展的趨勢，但上述廣發(fā)行信用卡中負責人表示，在提高存量客戶服務(wù)、提高客戶貢獻度的同時，通過產(chǎn)品創(chuàng)新滿足尋找更多潛在客戶亦同樣是開展信用卡業(yè)務(wù)的重點。
此前有機構(gòu)發(fā)布《國內(nèi)銀行信用卡測評報告(2010)》也指出，由于各銀行的信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展水平不一，逐漸出現(xiàn)了銀行卡業(yè)務(wù)的陣營分化?！鞍l(fā)卡規(guī)模相對較大、競爭力強的銀行在進行市場擴張的同時，更注重對已有市場的維護和價值挖掘。而一些銀行卡業(yè)務(wù)規(guī)模較小的銀行，仍然會將更多精力放在拓展市場規(guī)模上”。在2010年，平安銀行、北京銀行、寧波銀行杭州銀行、浙江泰隆銀行甚至更多的城商行正成為這個領(lǐng)域的“后起之秀”。有業(yè)內(nèi)人士指出，國內(nèi)信用卡行業(yè)在產(chǎn)品服務(wù)和風險控制上競爭愈演愈烈的同時，擴大版圖依然是交行、廣發(fā)、中信、興業(yè)、深發(fā)展等銀行實現(xiàn)客戶拓展和細分的重要前提。
據(jù)悉，今年以來，四大國有銀行和招商銀行憑借自己龐大的優(yōu)質(zhì)客戶群，已經(jīng)在高端信用卡領(lǐng)域、團購和移動支付方面密集開發(fā)相關(guān)的信用卡產(chǎn)品，此外大行亦開始將信用卡作為開拓個人消費貸款業(yè)務(wù)的載體。如工行去年曾提出“信用卡+信貸產(chǎn)品”的經(jīng)營模式，推出專用信用消費新產(chǎn)品，大力拓展分期付款業(yè)務(wù)，而股份制銀行對于市場細分亦有著自己的理解。
廣發(fā)銀行信用卡中心總經(jīng)理林德明表示，廣發(fā)卡在對商旅類市場二度細分基礎(chǔ)上采取發(fā)行聯(lián)名卡的方式來實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，即使是針對高端人群發(fā)放的白金卡，也存在對服務(wù)繼續(xù)細分推出相應(yīng)產(chǎn)品的需求。去年以來廣發(fā)標準白金卡就新細分為高爾夫、商旅、車主等白金卡。
上述廣發(fā)行信用卡中負責人也表示，未來對市場二度細分的聯(lián)名卡將會成為信用卡產(chǎn)品發(fā)行的新趨勢，而女性、車主、商旅人士更深入的用卡需求也會成為銀行開發(fā)信用卡產(chǎn)品的重點依托。
