業(yè)已度過寒冷冬天的銀行業(yè)，跳槽季提前降臨。
根據(jù)安拓國際商務咨詢（北京）有限公司11月對全球9117家公司和金融機構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國銀行業(yè)的招聘和解聘需求尤為明顯。
調(diào)查顯示，85%的中國內(nèi)地銀行有招聘管理層/專業(yè)人員的要求，77%的銀行未來三個月內(nèi)有此計劃。同期約有53%的銀行打算解雇上述人員，30%在三個月內(nèi)將有行動。而2009年同期，中國僅有33%的銀行有招聘計劃，三個月內(nèi)打算招聘的僅為17%，打算解雇或三個月內(nèi)打算解雇上述人員的銀行僅為7%。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，兩種人事變動成為目前主流：從外資銀行回歸中資行；SEM（中小企業(yè)）業(yè)務人員進駐村鎮(zhèn)銀行。
“洋行”的回歸
張昕（化名）最近剛跳槽至一內(nèi)資股份行，擔任對私業(yè)務部財富管理部門經(jīng)理一職，管理30多人的團隊。雖然這家銀行的名氣比不上先前在華排名前三的外資銀行，但她本人心滿意足：職位提升不說，還有基本工資上漲50%、總體薪酬提高一倍等實實在在的福利。
事實上，張昕最初就是從一內(nèi)資行跳槽至外資行，通過兩年多在“洋行”的鍛煉，她的服務意識、產(chǎn)品知識和管理理念有了很大提高，因而備受新東家青睞。
張昕離職的原因主要是外資行受金融危機影響，不如中資行穩(wěn)定，且直接匯報給外國人存在一定的文化隔閡。這也是許多在外資銀行工作的中國員工離職的共同原因。
“2007年外資行大量從中資行挖人，但是兩年后一些員工在文化上還不能適應，加上金融危機后感覺不穩(wěn)定，收入也很一般，所以選擇回歸。”安拓公司金融組銀行業(yè)務咨詢顧問張琪琳告訴記者。
尤里克獵頭公司的金融組負責人王旸也多次遇到類似“回歸事件”。
一些號稱“本土化”的外資銀行實際上存在“玻璃天花板”，偏愛外國人擔任高層，中國人在其中發(fā)展有限。
SME人才緊缺
人才頻頻跳槽的另一股暗流源于外資銀行在中國的進一步擴張計劃。如匯豐、渣打、花旗等都打算在未來兩三年內(nèi)將中國業(yè)務擴大到現(xiàn)有規(guī)模的2-3倍，并大力拓展農(nóng)村市場，加強SME（中小企業(yè)）業(yè)務。
李明（化名）有著8年外資銀行從業(yè)經(jīng)歷，職位一度達到北方區(qū)信貸業(yè)務經(jīng)理。不久前，他接到一家獵頭公司的電話，推薦他去某家村鎮(zhèn)銀行?！按彐?zhèn)銀行不是只做三農(nóng)生意嗎？我去了能做什么？”李明一開始都不相信自己的耳朵。
電話那頭解釋稱，現(xiàn)今的村鎮(zhèn)銀行并非外界所想象。由于李明一直負責SME業(yè)務，這與村鎮(zhèn)銀行的定位非常匹配，而且這塊市場剛剛起步，將來的發(fā)展空間十分巨大。
經(jīng)過一周的思考和調(diào)研，李明與這家中外銀行合資的村鎮(zhèn)銀行進行了嘗試性接觸，并最終成為該行中國區(qū)信貸業(yè)務經(jīng)理，整體薪酬上漲60%。
“誰都知道做大客戶好，但競爭太激烈了?！币粯I(yè)內(nèi)人士表示，SME人才因此成為招聘重點。張琪琳告訴記者，這類人才甚至一天內(nèi)會接到三四家獵頭公司邀請同一職位的電話。她有一次幾乎調(diào)查了北京地區(qū)所有相關(guān)從業(yè)人員，最終還是從外地推薦了一位。
據(jù)2009年銀監(jiān)會年報，2008年至2009年農(nóng)村銀行總資產(chǎn)取得高達20%的增長率。而畢馬威的統(tǒng)計顯示，同一時期，中國的農(nóng)村商業(yè)銀行自22家增至43家，村鎮(zhèn)銀行自91家增至143家。
“村鎮(zhèn)銀行在按風險程度確定貸款利率方面具有較大靈活性，這一優(yōu)勢吸引了大型商業(yè)銀行、外國銀行和希望拓展業(yè)務覆蓋區(qū)域的城市商業(yè)銀行。”畢馬威在《2010年中國銀行業(yè)調(diào)查報告》中這樣表述。
