工行煙臺分行轉(zhuǎn)換營銷謀略，在疫情之下取得顯著成績

　　無懼“疫”下高壓，煙臺分行營業(yè)部積極轉(zhuǎn)換營銷謀略，借助“碼上薦”“碼上贏”通道平臺力推信用卡獲客活客工作，取得了顯著成績。

　　一、強化線上辦卡，拓深宣傳力度　　
　　疫情以來，該行為了廣泛擴大營銷渠道，轉(zhuǎn)換營銷理念，積極剖析不良因素，調(diào)整營銷策略，大力推動二維碼辦卡營銷，敦促線上發(fā)卡力度；通過各網(wǎng)點LED屏滾動播放、柜面擺放宣傳折頁、客戶經(jīng)理微信群發(fā)送、發(fā)放明白紙等方式，同時將信用卡的利好及使用的方便性總結(jié)成多種營銷話術(shù)廣泛推介，提升信用卡營銷的成功率，提高營銷產(chǎn)品的知名度和市場占有率。
　　
　　二、強化陣地營銷，提高動卡效率　　
　　該行全員營銷，注重以網(wǎng)點為陣地進行信用卡的推廣，營業(yè)網(wǎng)點的每位員工做到主動為客戶介紹“碼上薦”“碼上贏”渠道辦卡流程及特點，強化獲客黏客的力度，同時，分派專人對辦理好的卡片，使用電話聯(lián)系客戶及時激活，提高信用卡的動戶率，強化客戶的使用效果。
　　
　　三、強化營銷考核，激發(fā)員工動力　　
　　該行實時制定《分行營業(yè)部信用卡營銷績效考核辦法》，把信用卡發(fā)卡任務(wù)指標落實到各網(wǎng)點，網(wǎng)點將指標計劃進行細化分解，制定每日營銷目標，落實到客戶經(jīng)理、客服經(jīng)理等各個層面，實行差別化管理。同時，堅持每日、每周、每月、每季在全員微信群中進行曬單并通報，激發(fā)員工的營銷能動性。
　　
　　四、強化營銷流程，壓降風險隱患　
　　該行以提質(zhì)增效為導向，積極開展信用卡客戶回訪激活工作，固化網(wǎng)點營銷、回訪流程，喚醒睡眠卡，嚴格落實業(yè)務(wù)操作流程和管理規(guī)定，在推薦、受理客戶申請時嚴格執(zhí)行本人辦理、核對證件、本人簽名的原則，確?？蛻艏百Y料的真實性和完整性，保障信用卡業(yè)務(wù)的快速穩(wěn)健發(fā)展。