互聯(lián)網(wǎng)金融迅速發(fā)展，民營銀行也吹響集結(jié)號，多重包圍下，傳統(tǒng)銀行處境面臨一波接一波挑戰(zhàn)。
比爾·蓋茨曾說過：“如果傳統(tǒng)商業(yè)銀行不能對電子化作出改變，商業(yè)銀行將成為21世紀滅絕的恐龍?！?br/>
面對信貸利差持續(xù)收窄、企業(yè)信用風(fēng)險不斷加大，過去以對公業(yè)務(wù)為經(jīng)營重心的中國銀行業(yè)，遭受重大挑戰(zhàn)，那么傳統(tǒng)銀行該如何“改變”呢？
“得零售者得天下”，已經(jīng)成為銀行業(yè)內(nèi)共識，“宇宙行”工商銀行提出了“第一個人金融銀行”的新戰(zhàn)略后，建設(shè)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行也在不斷加大零售業(yè)務(wù)發(fā)展的力度。
零售業(yè)務(wù)，正在成為拉動銀行收入增長的重要引擎。
但銀行頗為頭疼的是，這個引擎用起來，比以前費勁了。
銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型過程中的戰(zhàn)略重心信用卡，卻眾多數(shù)據(jù)來看，信用卡“高光時代”早以結(jié)束，意味著信用卡已經(jīng)從增量市場進入存量市場。
于是，有銀行意識到作出新的轉(zhuǎn)變，如提高信用卡產(chǎn)品的創(chuàng)新，信用卡權(quán)益增加等。但只是簡單地對信用卡產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)力，自然還不夠。
在這個科技巨頭紛紛涌入做金融的大數(shù)據(jù)時代，銀行也得擁抱科技，布局移動開放生態(tài)。
業(yè)內(nèi)人士分析，要做移動開放生態(tài)，必須要有龐大的客活和高頻需求的場景。所以，信用卡要構(gòu)建生活消費服務(wù)的場景，以APP為載體，融入更多金融與非金融需求，以高頻的生態(tài)戰(zhàn)略爭奪存量市場。
如今，APP在銀行業(yè)已經(jīng)是標配一般的存在。有報告指出，我國商業(yè)性銀行有4066家，其中超過90%的機構(gòu)擁有獨立APP。
