日本橫濱銀行與東日本銀行，鹿兒島銀行與肥后銀行等主要地方銀行近日相繼決定進(jìn)行合并重組，組建金融控股公司。在這之前的10月，東京都民銀行與八千代銀行已經(jīng)合并重組為東京TY金融控股銀行。為了在日益加劇的競爭中保生存求發(fā)展，日本地方銀行加快了整合的步伐。
泡沫經(jīng)濟(jì)破滅之后，日本全國性大型商業(yè)銀行經(jīng)過大刀闊斧的整合，迄今形成三大金融集團(tuán)，并通過十多年的“健身強體”，逐步恢復(fù)了元氣，開始不斷侵蝕地方銀行的地盤，使本來就舉步維艱的地方銀行雪上加霜。目前仍存的106家地方銀行不得不在日益惡化的經(jīng)營環(huán)境中，為生存和發(fā)展尋求出路。
隨著人口持續(xù)流入大城市和中心城市，當(dāng)?shù)氐囊恍┢髽I(yè)遷往擁有市場和廉價勞動力的海外，留存的部分企業(yè)陷入了緩慢的衰落，地方經(jīng)濟(jì)一直難有起色，企業(yè)資金需求下降。人口減少還導(dǎo)致住宅貸款需求下降，企業(yè)和個人的資金需求同時萎縮。
此外，人口持續(xù)流出還將導(dǎo)致地方銀行存款流失。日本的個人存款中，相當(dāng)大一部分為70歲以上老年人所有，這些存款今后必將由已經(jīng)移居大城市或中心城市的子女繼承，存款從地方銀行流入城市商業(yè)銀行的趨勢將成為必然。
在不斷惡化的經(jīng)營環(huán)境中，一些銀行不得不采用競相降低利息的方式獲取客戶，競爭更趨激烈，經(jīng)營環(huán)境進(jìn)一步惡化。銀行之間的過度競爭導(dǎo)致經(jīng)營成本提高，業(yè)績惡化，如果不能改變目前這種經(jīng)營生態(tài)，不少地方銀行必將面臨生存危機(jī)。
共同的危機(jī)意識使原來的競爭對手終于走到一起。稱雄地方銀行的橫濱銀行也不得不放下身段，與以東京都及其周邊地區(qū)為據(jù)點的東日本銀行進(jìn)行資本整合，組建控股金融公司。這兩家銀行整合之后的總資產(chǎn)超過16萬億日元，穩(wěn)居地方銀行首位。橫濱銀行表示，兩家銀行的經(jīng)營資源整合之后不僅減輕了過度競爭導(dǎo)致的額外消耗，還可重新調(diào)整分支機(jī)構(gòu)的布局，合并在同一區(qū)域的分支行等營業(yè)網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化經(jīng)營資源，降低成本，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、提高效益的目的。
促進(jìn)“體力”較弱的地方銀行重組合并，穩(wěn)定地方金融形勢也是安倍內(nèi)閣的重要任務(wù)之一。為此，日本金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管部門金融廳正在積極推動地方銀行的收購兼并活動。日本學(xué)者認(rèn)為，隨著地方人口不斷減少，產(chǎn)業(yè)逐步衰落，資金緩慢流出，地方銀行的經(jīng)營環(huán)境將更加惡化，如果不能及時采取有效整改措施，不少銀行將面臨生死存亡的問題。
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