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招行信用卡網(wǎng)絡(luò)商城層層外包引糾紛

      
 

    “沒想到事情會變成這樣?!币晃簧虾cy富網(wǎng)絡(luò)科技有限公司人士無奈說。3月起,這家公司在招商銀行信用卡網(wǎng)絡(luò)商城銷售的奢侈品忽然全部下架,理由是上海華爾盛世電子商務(wù)有限公司(下稱華爾盛世公司)指責(zé)他們客戶后續(xù)服務(wù)沒能按照招行規(guī)定的供應(yīng)商要求執(zhí)行。

 

  “事實上,這僅僅是我們和華爾盛世公司貨款拖欠爭執(zhí)的升級。”他表示。

 

  華爾盛世公司,原是具有招行背景的深圳時代華爾廣告有限公司全資子公司,并獲得招商銀行信用卡網(wǎng)絡(luò)商城供應(yīng)商資格,在20097月引進賽富人民幣基金等外部股東后,公司實際控制人變成任蔚。

 

  此舉等同于招行將信用卡網(wǎng)上商城部分供貨業(yè)務(wù)“外包”給任蔚運營。不過,兩年后,任蔚又將它二度外包給上海銀富網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。

 

  今年3月的這場貨款拖欠糾紛升級,亦揭開了招行信用卡商場層層外包過程的隱秘利益糾葛。

 

  10%20%傭金收入

 

  一位接近華爾盛世公司的人士透露,在20097月賽富人民幣基金與任蔚入股時,華爾盛世公司主要由招行內(nèi)部團隊負責(zé)運營,當時賬面虧損近400萬元。

 

  賽富人民幣基金到賬的834萬元投資款,其中一半資金正是用于填補公司賬面虧損,另一半資金則協(xié)助華爾盛世公司打造招商銀行VIP至尊網(wǎng),一個由第三方獨立運營的電子商務(wù)平臺。

 

  在他看來,這是招行信用卡網(wǎng)絡(luò)商城業(yè)務(wù)外包的雛形。華爾盛世同時擁有招行信用卡網(wǎng)絡(luò)商城供應(yīng)商與VIP至尊網(wǎng)運營資格,招行信用卡網(wǎng)上商城的相關(guān)業(yè)務(wù)可以通過VIP至尊網(wǎng)運作。對招行信用卡而言,信用卡網(wǎng)絡(luò)商城業(yè)務(wù)“外包”,除了能夠轉(zhuǎn)嫁運營風(fēng)險,還能收取不菲中間收入。以招行信用卡網(wǎng)絡(luò)商城銷售的奢侈品為例,每筆交易金額的10%-20%,將以傭金分成方式劃入招行信用卡部門口袋。

 

  “部分傭金,也包括招行信用卡分期付款的手續(xù)費用?!彼忉屨f。

 

  但是,VIP至尊網(wǎng)的初期經(jīng)營成績,也不夠理想。

 

  一位VIP至尊網(wǎng)前員工透露,原先公司工作地點是上海市中心地段的2000-3000平米辦公樓,由于業(yè)績不佳,又搬到浦東張江高科附近的一間民房辦公樓,“VIP至尊網(wǎng)的部分業(yè)務(wù)收入,來自招行信用卡網(wǎng)絡(luò)商城?!?/span>

 

  20117月,華爾盛世公司決定將招商銀行信用卡網(wǎng)絡(luò)商城相關(guān)業(yè)務(wù)獨家外包給上海銀富網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。作為回報,后者除了一次性支付5年承包費用20萬元,還允許華爾盛世公司收取每月經(jīng)營毛利潤的10%。

 

  在上述上海銀富網(wǎng)絡(luò)科技有限公司人士看來,在招行信用卡網(wǎng)絡(luò)商城業(yè)務(wù)層層外包的利益鏈上,三方等于各取所需。招行信用卡部門得到穩(wěn)定的中間業(yè)務(wù)收入,華爾盛世轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險并得到利潤分紅,而上海銀富網(wǎng)絡(luò)科技有限公司則借助招行信用卡用戶群與網(wǎng)上商城平臺擴大銷售額。

 

  “盡管招行信用卡商城出售的奢侈品定價,未必低于其他電商平臺。但招行信用卡網(wǎng)絡(luò)商城能提供分期付款的優(yōu)勢,確保業(yè)績一直在增長?!彼嘎叮刂寥ツ甑?,上海銀富網(wǎng)絡(luò)科技有限公司取得逾1000萬元的奢侈品銷售收入。照此測算,招行信用卡的中間收入接近百萬元,華爾盛世也能得到十多萬利潤分成,接近銷售額的1%。不過招行相關(guān)人士表示不便透露財務(wù)數(shù)據(jù)。

 

  然而,他不曾想到,原先三方各取所需的招行信用卡網(wǎng)絡(luò)商城業(yè)務(wù)外包利益鏈,卻出現(xiàn)新糾葛。

 

  層層外包風(fēng)險隱患

 

  去年9月起,華爾盛世開始拖欠支付上海銀富網(wǎng)絡(luò)科技有限公司貨款,額度一度超過130萬元。

 

  當前述上海銀富網(wǎng)絡(luò)科技有限公司人士向招行信用卡部反映上述問題時,卻發(fā)現(xiàn)招行信用卡部把它看成華爾盛世公司內(nèi)部矛盾。此時,他意識到,華爾盛世公司似乎沒有將業(yè)務(wù)二度外包情況,告知招行信用卡部門。

 

  長期以來,他們也一直是以華爾盛世公司員工的“身份”,和招行信用卡部門對接網(wǎng)絡(luò)商城供貨、銷售與客服等業(yè)務(wù)。

 

  華爾盛世公司之所以“上下相蒙”的背后,是公司實際負責(zé)人任蔚正打算悄悄轉(zhuǎn)讓所持有的19%公司股權(quán)。得益于信用卡網(wǎng)絡(luò)商城業(yè)務(wù)外包帶來的收入快速增長,這次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的估值相比賽富人民幣基金入股時,高出不少。

 

  “如果一家銀行信用卡網(wǎng)絡(luò)商城的一級供貨商股權(quán)轉(zhuǎn)讓,不需要銀行方面認可審查,誰能保障供貨商新股東能夠延續(xù)銀行所要求的產(chǎn)品服務(wù)標準?”他直言,為此他也向招行信用卡部門人員反映過這個問題,結(jié)果仍是“石沉大?!?。

 

    在他看來,服務(wù)標準的“約束力”被人為降低,正構(gòu)成招行信用卡網(wǎng)絡(luò)商城業(yè)務(wù)外包的一項風(fēng)險隱患。華爾盛世公司之所以能獲得招行信用卡網(wǎng)絡(luò)商城供貨商資格,除了運營資本與操作規(guī)范等考核標準,在于具有招行背景的深圳時代華爾廣告有限公司作為股東方,能夠約束華爾盛世公司不得售賣假貨、按招行要求標準客戶服務(wù);但是,華爾盛世公司與上海銀富網(wǎng)絡(luò)科技有限公司簽訂的業(yè)務(wù)外包協(xié)議里,針對確保產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)的硬性規(guī)定,變成后者另行支付20萬元作為客戶賠付保證金。

 

  “而且,招行信用卡網(wǎng)絡(luò)商城的客戶服務(wù)標準,還成為業(yè)務(wù)外包商之間的利益博弈籌碼。”他直言,華爾盛世公司在外包招行信用卡商城郵購業(yè)務(wù)時規(guī)定,如果出現(xiàn)“發(fā)貨時間、客戶后續(xù)服務(wù)等沒有按照招行所規(guī)定的供應(yīng)商要求執(zhí)行,被招行投訴并處罰”等狀況,這家公司將在不履行退還承包費用的前提下,單方面終止協(xié)議。

 

  此前,這家公司與上海銀富網(wǎng)絡(luò)科技有限公司所簽訂的招行信用卡網(wǎng)絡(luò)商城業(yè)務(wù)外包協(xié)議里,規(guī)定一旦華爾盛世“中途”收回承包權(quán),每月得向上海銀富網(wǎng)絡(luò)科技有限公司賠付2萬元,直到20167月業(yè)務(wù)外包合同期滿。

 

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