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浦發(fā)信用卡借互聯(lián)網戰(zhàn)略彎道超車

      

  在力推了一年的互聯(lián)網戰(zhàn)略之后,浦發(fā)銀行最新發(fā)布的年度數(shù)據(jù)顯示,其信用卡業(yè)務增速遠超市場平均水平,躋身業(yè)內增幅前三甲?;貧w總行體制后信用卡中心的二次創(chuàng)業(yè)格外受到行內重視,浦發(fā)銀行寄望將其打造為零售業(yè)務攻堅戰(zhàn)的“排頭兵”,通過互聯(lián)網金融創(chuàng)新實現(xiàn)彎道超車。

  霸氣外露 年終成績實現(xiàn)彎道超車

  根據(jù)浦發(fā)銀行提供的最新數(shù)據(jù)顯示,截至11月底,浦發(fā)信用卡稅前利潤為去年同期的四倍,中間業(yè)務收入實現(xiàn)同比翻番,累計營業(yè)收入同比驟增82%,收入費用比進一步優(yōu)化;卡均年消費同比提升60%,活躍賬戶同比增長50%,信用卡中心已全面超額完成年度經營計劃。

  分析人士認為,在今年全國信用卡市場總體溫和增長的大背景下,這樣的年度成績單絕對有些霸氣外露,而憑借這樣的成績單,浦發(fā)信用卡2014年實現(xiàn)彎道超車也將成為定局。

  浦發(fā)信用卡業(yè)務成功回歸之后,開始在服務和創(chuàng)收方面進行突破。自2014年年初開始,浦發(fā)信用卡中心就提出了全新的經營目標,由過去單一追求發(fā)卡量,調整為提高收入、獲取有效賬戶、控制不良貸款和創(chuàng)意設計市場活動四大發(fā)展方向,借助互聯(lián)網思維探索出了新的經營模式?;ヂ?lián)網思維為浦發(fā)信用卡帶來了本質的變化,即以客戶為中心,注重用戶體驗。

  因此,有人將浦發(fā)的彎道超車的成功經驗歸結于:在回歸總行體制之后,在新的經營思路的調整下,浦發(fā)的互聯(lián)網戰(zhàn)略思維得到了成功應用。浦發(fā)信用卡的這份遠超市場平均數(shù)字的暴發(fā)式增長,是互聯(lián)網思維在信用卡市場的一次成功試水,而小試牛刀的第一年即驅動出如此巨大的能量,顯然超出了諸多市場人士的意料。

  創(chuàng)新不斷 互聯(lián)網戰(zhàn)略獨領風騷

  業(yè)績大暴發(fā)的背后,浦發(fā)信用卡是如何借互聯(lián)網思維完成華麗轉身的?

  用深度整合的互聯(lián)網金融思維重構產品生態(tài)鏈條,完成經營重心從線下到線上的轉移,是浦發(fā)信用卡決勝關鍵。

  今年以來,浦發(fā)信用卡中心圍繞著互聯(lián)網消費的新趨勢,進行了一系列的有針對性更有創(chuàng)新性的戰(zhàn)略布局,將產品和業(yè)務重心向線上轉移。

  浦發(fā)信用卡今年發(fā)起了消費紅包,積分抽獎,積分布施, 愛買單,互動游戲,小浦傳橙,港囧“眾籌”……等一系列在社交媒體圈里耳熟能詳?shù)幕顒?,如今這些活動或游戲早已成為信用卡互聯(lián)網營銷的經典之作。與簡單的社交平臺的營銷相比,這樣的活動不僅趣味十足,同時實用性也極強,如此創(chuàng)新營銷使得其市場關注度迅速大幅提高。

  在把互聯(lián)網做為營銷戰(zhàn)場的同時,浦發(fā)信用卡還更加務實地打通了產品生態(tài)鏈條,推出了適合互聯(lián)網消費思維的產品,滿足了消費者的真實需求。首先,浦發(fā)信用卡中心在業(yè)界率先將互聯(lián)網思維引入到產品設計與發(fā)布環(huán)節(jié),推出浦發(fā)青春卡、虛擬卡、網游卡等創(chuàng)新產品。

  至此,浦發(fā)信用卡從產品設計,營銷思路,消費場景,積分兌換,直到客戶體驗,從頭到尾都被深深植入了互聯(lián)網基因,一個完整的符合互聯(lián)網消費思維與習慣的產品全生態(tài)鏈條也由此構建完成。

  新思維主導 信用卡市場洗牌加速

  在市場分析人士看來,2014年大豐收的年度成績單證明,浦發(fā)信用卡依靠互聯(lián)網戰(zhàn)略做大做強的經營思維是完全精準和有效的。在這種新的商業(yè)思維得到市場驗證之后,接下來傳統(tǒng)的信用卡市場可能將加速洗牌,而這種洗牌的結果將是:以浦發(fā)信用卡為代表的新生力量的市場版頭將迅速擴張,并逐步成為未來市場的主流。

  “一旦新的商業(yè)模式試水成功,就會迅速得到大面積的推廣,并由此導致原有的市場格局被逐步打破,推動行業(yè)進行深度洗牌。對于信用卡市場而言,推動這種行業(yè)洗牌的動力正是以浦發(fā)為代表的新興力量在信用卡市場所引領的互聯(lián)網金融革命?!鄙鲜龇治鋈耸恐赋?,浦發(fā)信用卡今年成功實現(xiàn)彎道超車的事實表明,這種洗牌已經開始,未來以浦發(fā)信用卡為代表的新生力量有足夠的能量打破現(xiàn)有的信用卡市場格局,加速洗牌并成為這一市場未來的主流。

  而對于這種洗牌,浦發(fā)銀行也早就做好了進一步沖刺的準備,也正在互聯(lián)網業(yè)務創(chuàng)新領域醞釀新一輪“亮劍”。

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