16年前，廣發(fā)銀行開創(chuàng)性地發(fā)行了國內(nèi)第一張真正意義上的國際標(biāo)準(zhǔn)信用卡，多項創(chuàng)新領(lǐng)跑中國銀行業(yè)。然而時至今日，廣發(fā)能開放申請的信用卡種類只有17種，僅為將要上市的上海銀行的1/2，招行的1/7。
2009年，廣發(fā)銀行信用卡發(fā)卡數(shù)量已突破千萬。然而公開數(shù)據(jù)顯示，其均透支額卻是1593元，不及浦發(fā)民生。
落差背后，是一系列時間、空間、人事交錯的系統(tǒng)性原因。其中一些原因，在理財周報3月14日報道的《廣發(fā)之局：22年未成一流銀行 卻被越甩越遠》中有所闡述。然而，故事卻又遠不止此。
近日來，理財周報接到多位讀者投訴，均與廣發(fā)信用卡業(yè)務(wù)有關(guān)。如一位白金卡卡主龐先生（化名）的來信，直訴自己陷入了廣發(fā)銀行的連環(huán)套。一系列不愉快的交涉之后，該用戶在開卡2個月后，憤而注銷掉了自己擁有的所有廣發(fā)卡。并誓稱再不使用廣發(fā)銀行的任何業(yè)務(wù)。
在普遍注重消費者體驗的今日，一家銀行為何引發(fā)用戶的如此激烈反應(yīng)？
巧合的是，4月8日，廣東發(fā)展銀行對外宣布，將原名稱“廣東發(fā)展銀行股份有限公司”更改為“廣發(fā)銀行股份有限公司”。去掉“廣東”二字，昭示了廣發(fā)銀行新的管理層放眼天下的雄心。
然而，欲速則不達。路在腳下，還須一步步走去。
廣發(fā)白金信用卡三步“連環(huán)扣”
龐先生向記者激動地講述了他與廣發(fā)的故事。集中投訴了三個問題，第一個問題關(guān)于開卡即扣年費。
他稱，此前他已是廣發(fā)與南航聯(lián)名金卡的客戶，但2011年1月以來，不斷接到廣發(fā)方面的營銷電話，勸其辦理白金卡。在“不勝其煩”的情況下，考慮到南航聯(lián)名白金卡可以以7元的消費積1分的南航里程后（比南航金卡積分高一倍），他決定辦理此卡。
卡寄到手后，電話開卡，信用卡服務(wù)員稱需即時繳納當(dāng)年年費2500元。龐先生當(dāng)時也沒有太在意。記者了解到，關(guān)于繳納年費的時間，監(jiān)管層并沒有具體規(guī)定。不過有業(yè)內(nèi)人士指出，開卡后的第二年繳納上一年的年費，才算合理時間。
第二個問題關(guān)于購匯
開卡之后，龐先生在香港官網(wǎng)買了一臺蘋果的air book筆記本電腦，由此2月份發(fā)生了1800多美金的網(wǎng)上消費，他在還款截止日前通過拉卡拉全額還款。不料2月27日，他收到廣發(fā)銀行短信告之美元還款未成功，聯(lián)系白金卡秘書，銀行方面稱必須先通過電話申請購匯，銀行才能為其還款。
此時還款期已過，龐先生需要付上每天萬分之六的利息，1800多美金則要收取33美金的利息，扣款起始日期是從消費日起。
“白金卡就這個服務(wù)水準(zhǔn)？”龐先生反問記者時仍怒氣未平。不過當(dāng)時他想，33美金也就算了，以后應(yīng)該一切順利了。
誰知第三個問題接踵而來——系統(tǒng)問題。
3月份龐先生白金卡消費了人民幣23555元，同時還有遺留的33美元的賬單。吸取上次教訓(xùn)后，他在綁定的理財通卡上留了4200多元。同時在還款日22號當(dāng)天早上通過拉卡拉還款21000元。
誰知當(dāng)日下午，他又接到電話，說美元還款沒有成功。結(jié)果一查網(wǎng)銀記錄后發(fā)現(xiàn)。21000元還款先到賬，但是廣發(fā)依然去他綁定的理財通卡上扣取全款23555元。以至于理財通卡被扣得只剩1元，無法還美元部分的款。
時隔一天后，龐先生馬上去柜臺還款，但33美金的欠款已變成37.94美金。
此時龐先生已經(jīng)出于憤怒，當(dāng)即要求銷戶。而柜臺工作人員則稱柜臺無法銷戶，必須通過電話辦理。
最終龐先生銷掉了所有廣發(fā)銀行的賬戶，至于已經(jīng)扣除的2500元的年費，當(dāng)然已是有去無回。
他最后向記者總結(jié)：“從我自己的遭遇來看，廣發(fā)銀行這個白金卡的設(shè)計，完全就是利用了客戶對于他們的信任，利用了客戶對于銀行普遍提供的高素質(zhì)的服務(wù)水準(zhǔn)的默認，在號稱高端的白金卡客戶身上，故意提供一些難以想象的低素質(zhì)低于同行業(yè)水準(zhǔn)的服務(wù)，而造成客戶的違約行為，然后從中漁利?！?/p>
17款信用卡創(chuàng)新能力被遠遠甩開
上述類似案例，理財周報已經(jīng)接過多起投訴。值得深思的是，作為曾經(jīng)國內(nèi)信用卡行業(yè)的領(lǐng)跑者，如今為何成為眾矢之首的？且遠遠被競爭對手招商銀行、民生銀行等甩在身后。
幾個簡單的數(shù)據(jù)可見端倪。
從創(chuàng)新能力看，目前廣發(fā)銀行可申請17款信用卡、上海銀行33款、中信銀行35款、招行121款、興業(yè)銀行42款、民生銀行24款。廣發(fā)信用卡的種類已經(jīng)明顯落后。
而另一方面，廣發(fā)銀行發(fā)卡量累計1033萬張，這個數(shù)字高于同等銀行的發(fā)卡量的，難道廣發(fā)只重視規(guī)模？
這與其信用卡發(fā)展歷程密不可分。
在信用卡業(yè)務(wù)方面起步較早的廣發(fā)銀行，一度沉迷于跑馬圈地，追求發(fā)行總量。但形勢早已在不斷變化。近兩年，招商銀行等提出精耕細作的信用卡發(fā)展戰(zhàn)略，即將發(fā)展重心轉(zhuǎn)移至對有效客戶的發(fā)掘與培養(yǎng)，而不是單純追求數(shù)量。
但此時的廣發(fā)銀行正處于重組階段，各項業(yè)務(wù)基本處于維持狀態(tài)，也包括信用卡部。廣發(fā)銀行的老員工向記者述說，花旗入主廣發(fā)銀行后，對信用卡部支持力度并不大，只是讓管理者到馬來西亞等花旗亞洲業(yè)務(wù)基地參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
均透支額1593元落于民生浦發(fā)
再從均透支額來考察，則差距就更明顯了。
數(shù)據(jù)顯示，目前各銀行的均透支額，建行1983元最高，其次是民生、中信、浦發(fā)均透支額分別達到1800元、1670元和1645元，廣發(fā)銀行是1593元。
業(yè)內(nèi)人士分析指出，信用卡跑馬圈地的時代已經(jīng)結(jié)束，卡均消費額才是未來競爭的要點。而像廣發(fā)銀行每張卡刷卡額如此之低，會對該行產(chǎn)生多個負面影響。
如會大量產(chǎn)生睡眠卡，或只要每年刷到基本次數(shù)，僅只是為了減免年費。這樣會大量增加發(fā)卡成本。至于廣發(fā)銀行信用卡部為何能連續(xù)5年盈利，一位業(yè)內(nèi)資深人士向記者透露，廣發(fā)信用卡主要是靠發(fā)卡規(guī)模來降低每張卡的運營成本，以此達到盈利。這也是廣發(fā)銀行大量做密集性廣告宣傳，同時在客戶不知情的情況下開卡并收取年費等行徑的主要驅(qū)動。
更有分析指出，廣發(fā)銀行正處謀求上市沖刺業(yè)績的關(guān)鍵時段?！斑@也是部分行為過于激進，不顧客戶體驗的深層次根源。”
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