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信用卡營銷漸趨精細(xì)化

      

  國內(nèi)信用卡市場在經(jīng)過爆發(fā)式增長的幾年后,隨著政策法規(guī)不斷完善、監(jiān)管力度趨向嚴(yán)格,這兩年正從單純“跑馬圈地”轉(zhuǎn)向更多“精耕細(xì)作”。然而,營銷模式和經(jīng)營理念的改變無法一蹴而就。專業(yè)人士認(rèn)為,在信用卡市場潛力依然巨大的情況下,銀行的“跑馬圈地”勢將持續(xù)幾年。

  發(fā)卡趨于規(guī)范,曾經(jīng)用卡營銷無孔不入,無論是在商場、辦公室,還是家里、馬路邊,都有信用卡營銷人員的身影。正是在銀行這種市場開拓之下,從2003年到2009年,全國信用卡發(fā)卡量已逼近2億張。

  風(fēng)險(xiǎn)隨之而來,倒逼監(jiān)管強(qiáng)化。2009年7月,銀監(jiān)會(huì)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范信用卡業(yè)務(wù)的通知》。2010年8月,《商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)監(jiān)督管理辦法(征求意見稿)》出臺(tái),從營銷材料、人員管理、面談面簽、信息披露、保密義務(wù)、資料保存?zhèn)洳榈确矫婷鞔_了銀行發(fā)卡要求,對(duì)單一采用發(fā)卡量計(jì)件提成的考核方式、片面介紹業(yè)務(wù)信息、隱瞞重要信息等行為做出了禁止性規(guī)定。最新的消息是銀監(jiān)會(huì)擬叫停信用卡發(fā)卡贈(zèng)禮行為。

  “信用卡市場的各種問題中,發(fā)卡是源頭,如果能在源頭上把握好顧客審核的關(guān)口,由此而來的各種亂象就會(huì)得到較好的修正?!便y聯(lián)信的分析師指出,提高發(fā)卡質(zhì)量,既能減少銀行資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn),也有利于培養(yǎng)公民的誠信品質(zhì)和改善整個(gè)用卡環(huán)境,使公民更加重視自己在征信系統(tǒng)中的信用,養(yǎng)成良好的信用習(xí)慣。

  不過,也有信用卡中心人士不太樂觀地表示:“規(guī)定不明確的話,是很難執(zhí)行的?!笔裁唇小岸Y品”?什么價(jià)位?公事和私人關(guān)系如何區(qū)分?在他看來,這些都是問題。

  據(jù)了解,雖然發(fā)卡量在信用卡營銷人員業(yè)績考核中的占比呈下降趨勢,但仍然是“說一不二”的最主要考核指標(biāo)。

  深耕已有市場粗放式發(fā)展模式之所以難改,因?yàn)榘l(fā)卡規(guī)模和盈利速度有著很大的正相關(guān)性。

  “信用卡是特殊的金融產(chǎn)品,它的特點(diǎn)就是單筆量小、筆數(shù)多,只有大規(guī)模的數(shù)量才能實(shí)現(xiàn)整體的盈利?!便y聯(lián)信分析師表示。某股份制銀行信用卡中心有關(guān)負(fù)責(zé)人也稱,信用卡業(yè)務(wù)創(chuàng)新頻繁,零售及單一客戶的“貢獻(xiàn)”相對(duì)于銀行對(duì)公業(yè)務(wù)偏低,僅憑銷售環(huán)節(jié)難以盈利,因此必須要追求規(guī)模擴(kuò)張。

  “一張卡盈利通常要3-5年。我行一般在3年半左右。”某銀行信用卡中心的徐先生表示,“這也要看發(fā)卡的速度,卡發(fā)得越快越多,錢回來得越快?!?/P>

  當(dāng)然,發(fā)卡量并非單純的越大越好,活卡(3個(gè)月內(nèi)有交易)率如果很低,大量睡眠卡會(huì)導(dǎo)致銀行管理成本和各項(xiàng)費(fèi)用的上升。

  從市場空間看,銀聯(lián)信近日發(fā)布的報(bào)告指出,信用卡市場需求仍然很大,因?yàn)橹袊赜驈V闊、人口眾多、各地發(fā)展不平衡,終結(jié)“跑馬圈地”為時(shí)過早。

  數(shù)字100市場研究公司今年做的信用卡調(diào)查結(jié)果顯示,有33.2%的中國人認(rèn)為信用卡是最好的支付方式,但比起發(fā)達(dá)國家,我國信用卡支付率仍然有較大提升空間。

  不過,銀聯(lián)信也觀察到,銀行目前已經(jīng)能更成熟地思考發(fā)卡量和質(zhì)量之間的平衡,“跑馬圈地”圈的將更多是自己的忠實(shí)客戶通過給客戶提供良好的用卡體驗(yàn),讓客戶喜歡自己的產(chǎn)品,通過客戶的用卡實(shí)現(xiàn)盈利。

  騰訊網(wǎng)和數(shù)字100市場研究公司早前發(fā)布的《國內(nèi)銀行信用卡測評(píng)報(bào)告(2010)》也指出,由于各銀行的信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展水平不一,逐漸出現(xiàn)了銀行卡業(yè)務(wù)的陣營分化。發(fā)卡規(guī)模相對(duì)較大、競爭力強(qiáng)的銀行在進(jìn)行市場擴(kuò)張的同時(shí),更注重對(duì)已有市場的維護(hù)和價(jià)值挖掘。而一些銀行卡業(yè)務(wù)規(guī)模較小的銀行,仍然會(huì)將更多精力放在拓展市場規(guī)模上。

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