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從廣發(fā)銀行看網(wǎng)絡時代的銀行蝶變

      

  互聯(lián)網(wǎng)金融近年在我國呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長,在提升金融業(yè)服務質(zhì)效、滿足小微企業(yè)融資需求等方面發(fā)揮了積極作用。面對浪潮,傳統(tǒng)銀行紛紛邁開轉型的步伐,擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”。

  作為最早一批向網(wǎng)絡金融轉型的商業(yè)銀行,廣發(fā)銀行順應互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢,不僅最早改組行內(nèi)組織架構、成立網(wǎng)絡金融部,試水互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務,而且率先將網(wǎng)絡金融上升為全行戰(zhàn)略重點,大膽布局移動支付、直銷銀行、互聯(lián)網(wǎng)資金存管等領域。近年來,廣發(fā)銀行加快推進網(wǎng)絡金融的頂層設計及對新興商業(yè)模式方面的探索,成為國內(nèi)應變最快的銀行之一,成為金融機構在互聯(lián)網(wǎng)金融領域的排頭兵。

 

  底氣:網(wǎng)絡金融上升為

  全行戰(zhàn)略

 

  在互聯(lián)網(wǎng)金融集中爆發(fā)的2013年和2014年,創(chuàng)新業(yè)務的開展在一定程度上推動了商業(yè)銀行組織架構改革。2013年5月,廣發(fā)銀行率先將網(wǎng)絡金融提升為全行戰(zhàn)略,與小微金融、零售金融、金融市場業(yè)務并列為該行“四輪驅動”戰(zhàn)略業(yè)務,提出致力于成為中國互聯(lián)網(wǎng)金融服務首選提供商的宏偉愿景。同年10月,調(diào)整原電子銀行部的組織架構和部門職能,成立網(wǎng)絡金融部,通過頂層設計優(yōu)化,為互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務發(fā)展提供強有力的支撐點。

  該行董事長董建岳近年來五度撰文深度闡述網(wǎng)絡金融,從一個側面反映了廣發(fā)銀行高層對網(wǎng)絡金融的重視程度和雄心。

  組織架構及目標一經(jīng)確定,創(chuàng)新優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)。2014年,廣發(fā)銀行推出網(wǎng)絡金融子品牌——“網(wǎng)絡金融,有智慧、無邊界”,以及金融網(wǎng)銷平臺(www.95508.Com)及“攢錢神器”月光寶盒App等系統(tǒng)產(chǎn)品。在不放松傳統(tǒng)電子銀行業(yè)務的同時,網(wǎng)絡金融業(yè)務先行先試,不斷拓展與第三方機構、互聯(lián)網(wǎng)公司等各方的全面跨界合作。

  網(wǎng)絡金融上升為全行戰(zhàn)略后,經(jīng)過近三年的發(fā)展,廣發(fā)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融領域縱橫捭闔,不僅逐漸適應新的金融生態(tài),更孕育出全新的生命力和想象空間,互聯(lián)網(wǎng)時代的智慧銀行已然成型。

 

  發(fā)力:創(chuàng)新驅動的

  網(wǎng)絡金融探索

 

  面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在金融領域“野蠻生長”,傳統(tǒng)銀行怎樣突圍?而傳統(tǒng)銀行具備持重審慎的特性,怎樣快速搶占時機?踏上互聯(lián)網(wǎng)金融這趟飛馳的列車,廣發(fā)銀行加快創(chuàng)新步伐,圍繞“平臺金融、跨界金融、O2O金融”這三大方向,將傳統(tǒng)積淀和新興優(yōu)勢相結合,積極探索如何做出自己的特色產(chǎn)品。

  直銷銀行是平臺金融的標志性產(chǎn)品,平臺的一端是海量客戶群,另一端是金融產(chǎn)品和服務,互聯(lián)網(wǎng)金融則將兩端有效勾聯(lián)對接。2015年6月,該行圍繞“開放、分享、低門檻”的普惠金融理念,正式推出其自營自建的直銷銀行產(chǎn)品——廣發(fā)有米直銷銀行,這是廣發(fā)銀行打破固有藩籬,傾力打造的“泛金融”服務平臺。該平臺以智能手機和PC為載體,提供在線金融產(chǎn)品信息發(fā)布與管理、交易資金結算等金融服務,目前共有“慧存錢”、“易發(fā)寶”、“廣發(fā)盈”等多款產(chǎn)品,具有門檻低、收益穩(wěn)健、流動性強等特點,客戶可不受時間和空間的限制,甚至不受必須在廣發(fā)開戶的限制,輕而易舉通過廣發(fā)金融服務實現(xiàn)財富增值。有米直銷銀行上線半年來,已經(jīng)擁有了超200萬注冊用戶。

  除了打造有米直銷銀行,廣發(fā)銀行還在探索線上投融資信息中介平臺、嘗試搭建跨界合作網(wǎng)絡信貸平臺、打造電商服務平臺?!皞鹘y(tǒng)銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務具有先天優(yōu)勢,銀行在其專業(yè)的風控模型下掌握大量數(shù)據(jù)積累,對經(jīng)濟周期的感知、企業(yè)運行的變化有多年的分析和實踐;同時,銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融,使得大量線上和線下數(shù)據(jù)融合積累,也能使得銀行更好地進行風險評估,使傳統(tǒng)風險評估模式得以升級?!睆V發(fā)銀行副行長王兵稱,廣發(fā)銀行將積極開展戰(zhàn)略布局,在激烈的市場競爭中謀得先發(fā)優(yōu)勢。

  跨界合作是戰(zhàn)略布局中的重要一環(huán),能夠催生無限的創(chuàng)新可能。據(jù)了解,廣發(fā)銀行目前正積極與各類市場主體開展跨界合作,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,建立良好的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)鏈。目前,該行已陸續(xù)與阿里、百度、網(wǎng)易、中國銀聯(lián)、移動運營商等擁有海量客戶的企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關系,同時積極與各類工業(yè)園區(qū)、垂直類電商以及大學校園等領域代表企業(yè)深入接觸,希望能夠找到共贏的商業(yè)合作模式,創(chuàng)新實現(xiàn)金融服務效率和效果的提升。

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